领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？

1作为领导一定比下属强，也有二货领导属实二的可以，适当挑出下属毛病纠正，适当鼓励

2既然是总结，那逻辑性要强，简单明了，不要说绕弯子的话，适当稀释有难度的问题

3还有一种是看人下菜碟，下属是孙悟空，领导是唐三藏，下属是猪八戒，领导是美女即可

领导的会议都是有目的的。有能力的领导在重要的会议召开前，都会对会议可能的情况进行推演。把各种可能性想到，把相应的应对措施想到。这样才会去召开办公会等重要会议。一般的会议就不说咯。说说重要的会议吧。

第一，先定基调。或明或暗为本次会议定个总体的调子。是表扬为主，还是想批评，还是想干其他的什么事情。都会定个基本的调子。这是会议能否按照预期开下去的前提。

第二，先行肯定。这是基本的套路。肯定下属的付出，肯定大家的协作，肯定其他。注意，听话听音，重点在“但是，……”“不过……”后面，这个内容更重要。

第三，点到为止。一般的总结会点到为止。成绩和亮点，问题和不足，建议和想法，基本总结从这三个来。

十年前，我手下一个处长老跟我抬杠，我说东，他总会找到理由说西，讨厌得紧。于是我就盘算着***治他一下。终于决定在年终总结时利用总结的机会***得教训他一下，让他在众人面前丢脸。我把他的工作说得一塌糊涂。最终他暴跳起来，拍桌子，说我不了解情况，横加指责。我懵了，我料不到他反应这么激烈，后来，事情怎么结束我记不清了，只记得没有一个人出来打圆场。那次教训我非常深刻，总结会上的说话没有那么简单。

之后，我一直在思考怎样总结。现在，我的经验与你分享一下。

一是要做好总结前的准备。

回答自己几个问题:

我清楚地了解一年来所有部门的工作业绩情况吗?每个部门都把总结和明年***都交上来了吗?今年的重要任务完成情况怎样?业绩突出和未完成的原因是什么?那些部门该在会上表扬?哪些部门应该在会上点到为止，切记批评的话留在会后说。明年的***重点是什么?***取什么措施改进工作?根据这些问题来写你的总结。然后进行演练。为什么要演练，因为总结发言是你树立团队领导形象的好机会，能够帮助你树立权威形象。

二，总结发言时应注意的情况。

总结发言一般在各部门发言之后。由于你准备工作充分，所以会比较容易得对各部门发言做出评论，适当引用他们的某句话，某个观点会让别人对你赞叹不已，佩服你归纳的能力。

发言时要培育动势，营造一种团队积极向上的氛围。态度要乐观，要有信心，满怀希望，这样才能鼓舞士气，全身心投入下一年工作。

领导给下属做工作总结可以从以下几个方面来评价:一是肯定成绩，重点要放在指出前期工作中好的经验和做法。二是查摆问题，重点要放在对前期工作中发现存在问题的客观、主观原因分析，主要是分析主观方面的原因。三是提出下一阶段的工作方向及重点，并且要将工作事项进行分解，下达到科室或者具体工作人员身上，压实责任，同时进行工作授权，并就各责任人可能遇到的问题，需要注意避免的陷阱和可***取的解决手段措施。

感谢小秘书邀请。总结工作，体现的是对工作的把握，我觉得一个成功的总结，应该具备以下几点：

第一，能够鼓舞士气

一个阶段工作的顺利完成，是大家团结奋斗、辛勤努力的结果，这是毋庸置疑的。所以在开头先表扬下大家，特别是在此过程中表现最积极、贡献最多的员工，可以点名表扬，让员工更有积极性，也更容易调动所有员工向先进看齐的自觉性。

第二，善于抓住重点

工作总结发言，既要总结成绩，更要分析不足。要把过程中最突出、最有亮点的成绩拿出了说，同时呢也要对此过程中的不足，包括方法的不足、质量的不足等方面点出来，让大家有成就也有压力。

第三，能够指明方向

在发言的最后，还要给说清楚下一阶段的重点工作，以及单位是怎么安排的，把时间节点要求、工作纪律要求和大家说一说，让大家掌握下一阶段的工作重点。同时还要不断的激励大家，给大家信心和动力。

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