如何推进企业文化建设？

一，设立企业口号，编制企业刊物、年历等，设置企业文化宣传牌。设置专门的宣传部负责文化宣传事宜。

二，严格员工行为规范，倡导企业文化运行机制，对重学习有才干有思路的员工进行褒奖。

三，开展文化活动，各类比赛、竞赛等，竞赛结果与年底绩效挂钩。

四，每周定时开展以公司或者部门为主体的学习研讨交流会。

五，宣传部门注意收***理化建议，不断完善机制，推出新举措新活动。

首先应当设置企业统一的形象标识，让人有整体感；其二应当提炼企业的精神，既能反映企业特色，又能催人奋进；其三应当组织一些能增强企业凝聚力的活动；其四，上层应当带头实践企业文化，鼓励员工参与企业文化建设。

企业文化如何建立？

没有文化的企业不会走远。

文化是企业的魂，代表着企业家的格局和胸怀。

企业文化建设是一把手工程。

员工的素质代表着企业家的素质。

比如感恩的企业文化如何建立？

我们在为企业做咨询服务的时候，发现很多企业管理者希望引进一种文化，能够管理员工。或者说，把员工交给培训团队去教育，希望靠培训解决团队的问题。可是我们发现，这样的模式几乎都以失败告终。因为一个企业的文化建设首先是从企业家开始的。如果企业家不学习，引进再伟大的培训机构都是徒然的。

企业管理首先是企业家自我的管理。企业经营也是企业家自身的经营。企业的成功是企业家自身人格的成功。企业之间的竞争不是产品而是心性。因为有美好的心灵才有美好的产品。一个伟大的企业家一定是伟大的文化家、哲学家，马云、任正非、稻盛和夫、张瑞敏等无不是如此。

历史上唯一长盛不衰的伟大企业是什么？是宗教。佛陀创立了佛教，无论朝代如何更迭，总会有人以财力、物力建设辉煌的宫殿，因为这些辉煌的建筑是为为伟大的文化服务的。

一个伟大的企业只有建立伟大的文化，才会成为真正的百年企业。如果有了真正的文化，纵使企业不复存在，精神却可利益后人。这就是财神范蠡做到的事情。

文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。

作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。

通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。

企业文化如何建立？

回答这个问题可以先搞清楚企业文化是什么，有什么作用，然后再来谈如何建立。

1、企业文化是企业在生产、经营、发展过程中形成的管理思想、方式、理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

2、企业文化核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。

1、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力都有非常大的积极作用。

企业竞争，实质也是企业文化的竞争。

2、企业没有企业文化好比人没有精神信仰，是走不长远的。一个没有信念的企业是没有希望的企业。

3、具有自身特质符合企业实情的企业文化，是企业快速发展的动力和保证。

企业文化的核心是四个字：“以人为本”。建立企业文化的出发点落脚点，最终都要落到“人”身上。因此，要建立企业文化，可以从下列四个方面入手：

1.企业领导重视。