每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点？
作为已经创业多年，变成多能功。曾几何时，我也是您当中的一员，每天每年做着重复的工作。
问题里面我着重看到的是亮点一词。既然是亮点，换一种思路，例如，正常的工作述职可以一笔代过，因为这些都是领导重复看的，没什么新意，可以重点讲述例如遇到困难如何克服，多从精神面貌上下功夫，提出建设性的合理意见。
以上，希望对你有用，加油！！
首先，工作总结是不是非得写，最好是实事求是，根据岗位和工作实际确定，不需要总结的，完全可以不写，用其他方式回顾分析，效果也挺好。有的总结既没有内容，更没有亮点，基本是大套路的八股文，流水账，千篇一律，甚至有的是下年抄上年，张三抄李四，这样的总结，不要也好。其次，总结中要想写出亮点，前提是实实在在的有亮点，只要有亮点，怎么写都能写好，也很容易提炼归纳。如果一年的工作看似平常，也不要放弃，很多平常工作做的精致出彩，也是亮点，当年和上年相比，常规工作数量大幅增长，质量有了新的提升，多年的难题得到了解决，改进了方式方法，提升了效率，这些都是亮点，可以展开来书写，有的还可以仔细的挖掘。
谢谢邀请！
总结就是归纳。总结要分工作主次，总结不是流水账。要提炼工作的经验和教训。某些工作不能只写结果，还要关注其过程，从中发现有价值的东西。
一些临时性的工作，虽然对本公司无关紧要，但对社会、对zf有全局意义，这样的工作也要总结回顾，以便举一反三，指导今后的工作。
另外，总结一定要注重用数字说话，避免过多的官话套话。数字要实事求是，重要的该准确就准确，次要的该取整就取整，不必千篇一律。
最后，总结一定要提前一个月就开始布置准备，防止饥不择食。草稿应逐级请示审阅，征求有关领导的意见建议。同时也应向重点工作所在部门征求意见。
首先你要明白亮点是什么，亮点是指你工作中有别与他人或高于他人的方面。那么，你在写总结时必须把这些方面单独列出来，然后加以一条一条地详述，你的亮点就突出了。
分类
1确确实实的成绩
2有些工作中实践效果很好的具体的做法和工作经验
方法
（1）在每个段落叙述每件事时，都要严格按***前因、经过、后果顺序，参与者、时间、地点、结果要交代清楚，简单明了。没有明确结果的一般要加上后续处理的方法及***。
（2）详略得当：详述领导关心的问题、影响全局的问题、影响结果的问题，突出你（们）的工作对这件事结果的作用（正面作用）和意义。略写次要问题及领导不关心的问题。
（3）多用数据，少作评论。用客观事实引导读者自己得出结论——你们的工作对整个***或者对***的重要环节起到了好的、明显的或者关键性的作用。
（4）注意内容尽量不要与其他人的内容有矛盾和重叠。对于多人共同完成的工作，如果大家一起写工作亮点，需突出个人在其中不同环节的工作与其他人不同的地方，不要把所有的工作都堆在自己身上，不要长篇累牍描述这部分内容，把重点放在你跟大家不一样的部分上，否则你不烦，领导看也看烦了。
（5）不要太谦虚，也别吹牛。
谢谢邀请！
写工作总结前，首先应该仔细的研读公司部门的年度工作***，了解公司部门关注的重点到底是什么！结合这个点，在自己的看似平淡无奇的工作中，去寻找契合点，重点的去总结这方面的工作内容！
其次，报告的格式尽量用数据说话，用更有利于自己的数据方式来总结工作内容！
最后，用更加新颖的图表形式来总结，更加快速的抓住领导的心！
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
老米8年企业培训管理工作经验，分享个最常用的万能公式吧
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么。
通过数据、表格、图片或***的形式展示你的工作结果即可。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
总结好的，反思不好的。
谢谢邀请。
在日常工作中，很多时候会遇到，汇报了半天不能理解人家要表达的重点是什么，这种尴尬的情景。在这里提供我的建议供参考:
1、首先，在汇报工作前，要问自己三个问题。
这几个问题分别是:
我是谁？(我的职位)
我在哪儿？(我的公司)
我要干什么？(汇报的目的)
1)、你的职位
你的职位决定的工作内容，工作职责，工作性质，也决定你汇报的内容和其他人不一样。了解你的职位的特殊性。
2)、你的公司
谢谢邀请！
这个做起来会比较难，需要不断的总结和练习，并掌握一定的方法。
首先，在汇报之前我们一定要对汇报的事项的方方面面烂熟于胸，汇报事项的目标，涉及的组织和人员，实施的方案，所用的时间、人力、花费，完成的结果，取得了什么样的成果，有什么不足等等。就像是读一本书，第一步要做到的是把书读厚。
然后才是从中提炼出相关的要点，任务目标、花费成本、任务结果等，这也是读书的第二步，把书读薄。
汇报的时候只要3句话，一句是目标，一句是成本，一句是细节，然后等待领导发问，问到什么再答什么，回答的时候也注意最好只用3句话。
说起来很简单，做起来何其难。有的人之所以话多，一个原因是他没想好怎么答，需要先进行一些铺垫，再铺垫的过程中进行思考和组织语言；另一个原因是，结果不理想，他希望先通过讲做事的具体过程来进行缓冲，让领导了解他一直在努力，只是限于一些客观条件没有达成目标。
因此真正想做到开口就说重点，言简意赅的汇报工作，首先就要建立起目标导向的工作思维，对自己所做工作的评判在于是否达到目标而不是做了多少工作。其次，要多练习表达，任何事情最多只用3句话，无论这个事情有多么的复杂，3句说完就等别人发问，回答问题也是不超过3句。最后，就是在汇报之前做好充分的准备，把领导可能想了解的全部用笔记下来，并试着回答，做到有备无患。
除了努力，还要有自信，要对自己及自己所做的工作有充分的自信，这样才能再汇报时做到不慌不忙，从容不迫。
总之，这是一个人综合素质的体现，不可一蹴而就，需通过长时间的努力和尝试才能转化为自身的能力，一旦突破了那个关口，未来无论面对什么层次的领导都将游刃有余。
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：
汇报工作说结果
对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作
一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的***，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报***
STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报***时，也可以***用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。
总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！
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向领导汇报工作，首先就是你要知道领导需要知道什么？就是你要把工作的进展情况如实的告知领导，事情做到哪步了，进行的怎么样？遇到了什么问题，针对遇到的问题，你有什么办法解决问题，提出一些建设性意见，有明白自己对待问题的想法，以便领导通过你的汇报工作，能够明白事情的进展情况，方便领导做出决策，提高工作效率，避免因为领导不知情，造成一定的利益损失!权量好利弊，把领导需要知道的情况和你提前想到的情况和结果及时告诉领导就OK!
汇报工作领导点评，讲课讲什么好？
谈谈个人的看法！
从业有10年以上，干过工厂的普工，组长，车间主任，也干过电商工商的招商经理，市场总监，平凡的打工族。
汇报工作有述职类的，项目总结，工作总结，年终总结，这些多多少少都会有现场领导点评，否则也不叫汇报工作了。
可以如下几个面去总结发言
一、述职类的
可以分为前中后三期，首先是因为自己的什么能力得到这个岗位，之前的履历可以一点而过，花多长时间熟悉了新岗位；中段可以讲讲开展工作后具体的业务关系，达到了怎样的效率进度，学习到了什么，一个项目或业务关系完成了多少，进度在哪里，下一部怎么办，后期就是表示忠心的时候，切记不要给公司提太多尖锐和业务上的意见。表达积极乐观的工作态度，和谐的人际关系处理。
二、项目总结和工作总结
这个可以单刀直入的进入主题，数据说话，切记满口大篇文章轰炸，一切以数据打头发表进度情况，完成时间，完成结果，预期效果与差距，原因分析，外部环境和内部环境的配合度，把利弊分清楚，如果有项目奖励，也要捎带说下团队成员情况，每个人分工情况。做好总结，为后期服务和下一个项目做充分的分析。
三、年终总结
回顾一下全面情况，数据说话，对比数据详细列出，按年或按季或按目标做分解分析，整体回顾，原因和结果要讲事实。
年度总结不会写怎么办？
工作总结的结构一般是这样的
第一段：开头，也就是我们经常说的"帽"。不用很长，100字左右即可，为了引出下文。
第二部分：对年度工作的总结，这是全篇总结的主体部分。主要写主要工作的进展情况，包括具体做法和取得的成效；主要分管工作的基本情况；一年来工作的体会。这里要提示一下，对工作的总结不要写成流水账，要将工作分类，对重点工作、亮点工作要着重突出，一般工作可以一笔带过。
第三部分：工作中的问题分析和下一年的工作***。主要对本年的工作存在的问题进行分析，摆问题，提解决方向和工作措施，对下一年工作做个具体规划。
一般工作总结这么写就可以了。您也可以到网上查找一下工作总结范文进行参考。
我不知道这个年度总结是不是我邦特色，国外应该是有职级的人才写的吧。
如果你是个干部，一年来的工作有很多可以写结合前一年度的，对比同行业的，然后展望下未来，表明一下态度。一篇年度总结基本拿下。
如果你是一线工人那就安心赚钱，写的在好也许人家都不会看一眼，走完形式就束之高阁了，自己留份明年备用吧😄😁😁
年度总结，如果你属于职场的管理层，或想提升自己的职位，一定要会写。
从自己做的事情，取得的成绩，待改善问题，需要的***，不足，***，等等。
要做到清楚明了，有数据，图表支撑就能有说服力。
因为事情是自己做的，写出真实情况，让领导看到你的成绩，看到你的成长。
不要轻易说不会，当动手后就会发现没那么难，做不会的事，做成后，成长速度是做熟悉事的10倍以上，为了自己的成长，建议自己动手。不知道格式的，可以网上搜下，或借鉴同级别岗位人员以前的做法！
个人认为年度总结不会写的原因有如下几点:
（1）一年下来都很闲，也没做什么事，回头看发现真没什么好写的
（2）一年下来做的事情太多，难以筛选重点，不好写
如果是第一种情况，那么只能想想自己有做了什么重要的事情，包括部门的、公司的大项目也行，挑选几件作为重点，然后准备年终总结。
如果是第二种情况，建议挑选3到4件最重要的事情，以数字、图表、成果等形式进行展示，其他的事情可以简单说一下，突出个人工作的重点。
简单的说，就是拿3到4件重要的事情作为总结的重点，展示个人的工作成果，以及自己的不足之处和改进方案，表达个人对新一年的展望，这就是一个不错的总结了。
部门、单位、公司等主要领导年度总结大会上发表演讲稿，经主要领导商议提出多方面的要点。交秘书或助理辑稿成文，通过领导审核同意。总的来说领导都会写稿。这里所说是基层而言，以免异议!見笑不好意思！
2020年公司工作目标怎么写？
中国有句古话：
谋定而后动，知止而有得。
凡事预则立，不预则废。
大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：
首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。
某商业运营公司2020年度目标实操：
1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。制定对应的奖惩办法。
2.年度工作目标的指标有：
一、总结去年的业绩和不足，分析市场和客户的需求，今年须改进和完善的地方，如对手产品的详细资料，要赢过对手需要那方面的改进和公司支持。
二、结合市场和客户列出自己有把握提高的目标，如去年销售额100万，今年目标销售额120万，保证完成比年比120%。
三、保证老客户的正常交易外，大力开发新客户和新渠道，挖掘有意向合作的潜客户。
四、预算每个客户和每月的费用，如促销费、宣传费、人员费，场地费、交际费等，期望得到公司的同意。
五、综合以上各方面的因素，用表格经过PPT做出来，图文并茂，数字清晰，一目了然，相信你领导会满意的啦。
一、首先我们需要总结2019年的工作总结
就是把一整年的工作做一个总结，比如已完成的任务和未完成的任务，这些都要把它写下来，梳理一番，让领导一看就知道，你一整年究竟做了一些什么工作。
二、把未完成的目标订一个***
如果有2019年还没有完成的任何，在这里也要***一下时间，什么时候把它完成，也就是给上司及领导一个承诺。
三、列出2020年工作***大纲
年初要做哪些工作，年中要做哪些工作以及年底要做哪些工作都列出一个***大纲出来。
四、列出数据
大家应该都清楚，领导只看数据说话，把你今年的和明年的数据列出来做个比较，看看未来是否比去年有进步。
五、突出工作亮点
每个人的工作都有做得好的地方，一定要把做得好的地方突现出来。比如哪一个案例你是做得比较出色的，把它写出来，这样才能让领导知道，你对公司的工作是有出色完成的。
个人目标估计容易点！
工作目标，写给老板看，也写给自己去做到。
1/工作职责内需要做好的工作，具体到量化，以及怎么做到实现目标；
2/工作外需要提升的能力，参加几次学习；
3/社交旅游，和同事之间的拓展交流！
我个人认为年度工作目标或者说工作***一定是在参照上一年的工作业绩情况下解决之前工作中的各种问题，在本年度提升各项指标，改进各项工作。以下是我的写作建议，仅供参考。
01
简单进行上一年度总结，主要针对上一年度的各项指标进行总结，一定要以数据为依据，找出上一年度做的不好的地方和做的好的地方。
02
参照上一年度的数据指标制定本年度整体***指标并说明目标制定的原因及参考依据。
03
将制定的总体目标再根据分类不同进行详细的分步分解，制定出不同渠道和不同时间段的工作指标进度分解及完成的具体实施措施和需要的支持（即目标完成的可行性分析）。
04
表明自己的态度和立场，显示自己完成这个指标的决心，并制定奖惩措施（惩罚可以是跑步，俯卧撑之类的，奖励也可以是一顿大餐、一件衣服之类的；总之为了激励自己）
05