如何管理好一个团队？

一、制定目标业绩（每天、每周、每月），小目标完成了加起来大目标年目标就会完成！甚至超越！

二、每天开早晨会（大约在五分钟即可）

同时要开晚间总结会（让团队成员说出今天的感悟并给方法）

三、领导是核心，员工是根本！请多给下属机会去说！这样多听听员工的建议！有荣誉感！

四、团队中要有感恩的文化，不要让下属认为你应该帮他！这样关系能走的更远！

五、更要有执行力，想的多不去去做，很多方法都是在做的过程中悟出原理，找到答案，完成结果！

六、给荣誉感，也就是多表扬，少批评，即使做错了及时讲道理（如果您这样去做结果会不会更好些呢？）让对方觉得心里不舒服下次就不去再犯了！

七、制定奖惩制度：完成和未完成是不一样的待遇，让员工对结果负责！

八、定期组织员工放松的时间：比如周边玩、吃饭玩游戏、员工过生日（这样做是为了集体大团建，有参与感有家庭的温暖）！

九、奖金机制：基本工资都不变，在于提成或者给员工大的梦想，你要是能完成怎样的业绩可以给你干股！（这样做是为了激励所有人做事热情和状态）

谢邀！

我不太喜欢“管理好”这个词，因为少了一些温度，同时这也是一个坑，管理这个词很容易让人想到权力，一旦你的心中拥有了权力，你就会把这当王牌，当规则。

当团队中有人达不到你的预期，或反对你的声音较高时，你很容易就拿权力去解决这一切。一旦你用上了权力，并尝到了权力带来的威力和方便时，你离倒退也就不远了，你的团队离解散也就不远了。

我觉得一个团队的头，像师傅，像家长，更像小时候带着小伙伴一起跑东跑西的孩子王。具体解析如下：

团队和团队的差别，很多时候就在于管理者和带好在本质上是不同的。

1、像师傅

管理一个团队是很复杂的事情，如果要管理好，需要具备很高的领导力，涉及的方面非常多。

至今，我在拍卖行业工作8年左右，最多的时候也就带领不超过10个人的团队。

谈不上有多少能力，今天只分享其中一点

21世纪人才最贵，很多人都知道。

大的企业从招人变成求人，甚至变成抢人，可见人才是团队第一要素。

但是真正做到知人善用却很难。

大部分公司的中层管理在招募人才时候，不敢选用比自己更优秀的人，所以公司很难发展起来，这就是常见的——套娃现象。

著名广告公司奥美的创始人奥格尔维，在一次董事会上给每个管理者送了一个套娃。

一、团队绩效管理

衡量一个团队的工作效率，团队绩效是一个很重要的指标。绩效管理是一个以沟通为手段的管理过程，它以目标确定为开始，以绩效评估为终止，绩效沟通则贯穿始终。

1、目标确定——帮助部属清楚他要做什么?为什么做?如何做?能为他提供什么帮助?

2、绩效评估——结果跟目标是否一致?奖罚制度如何?出色完成目标的原因是什么?是否可以再接再厉?不能完成目标的原因是什么?该如何提升?

3、绩效沟通——管理的是过程，管理的是事情。为了保证团队成员取得良好的绩效，定期、不定期地进行绩效沟通是必须的!——这既有助于巩固你们之间的信任，从而增进你们之间良好的工作关系，又能够对绩效的进度有良好的把握，帮助你顺利完成团队既定的绩效目标!

二、团队内部训练

训练是为了让团队更好的完成既定目标，掌握技巧，掌握工具的使用!训练的3个阶段是：刻板化、熟练化、个性化。

训练的方法很简单：

1、讲给他听; 2、做给他看; 3、他做你看; 4、他独立做。

重复是保证训练效果的不二法门——正所谓“熟能生巧，巧能致奇”。