请问一下,如果公司让你们年底腊月二十八放***,你们会愿意吗?为什么?
一、一个类似的案例分享
公司有一个同事家在新疆,平时工作矜矜业业,不旷工不迟到,因为路途远,平时很难回一次家,为了在春节前赶到家和家人一起吃年夜饭,提早一个月在网上抢票,大约抢到腊月二十六的火车票,到家两三天基本能赶上和家人一起过除夕夜。只是这个同事,在回家前一周才和主管沟通,主管虽然知道她家里远,但春节前夕,生意正好,正是用人的时候,主管认为没有提前沟通,导致工作没法安排,对公司造成一定损失,于是不批准这个***。同事因为已经买好车票,况且自己路途遥远大家应该都知道,主管却不放人,有点太不近人情,于是直接向主管提出离职申请。
二、愿不愿意工作到腊月二十八,关键看几点
希望我以上的分析对你有帮助!
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如果公司年底腊月二十八放***,那都已经很不错了,国家的法定***日只有除夕到初六。
我们公司年年都是腊月二十八放***,初八上班。也就是说我们每年春节***期为十天!
在春节放***这个问题上,如果家在单位附近的,那二十八放***二十七放***都无所谓。但如果家在外地,那他都会想着早早放***、早早回家、在家里陪多陪几天父母。
还记得我2000年年刚上班的时候,那是厂里的员工基本上都是商丘人(老板是商丘的,员工有一半都是他家亲戚)。那时每年都是腊月二十八上午打扫卫生,下午放***。记得那时洛阳至商丘的大巴车都在凌晨12点至3点左右从我们厂门口过。然后他们腊月二十九的凌晨集体坐车回家,有的提前买火车票的去坐火车回家。然后到初七都让上班,老板老家的亲戚及员工根本就不来,打电话也不来、催着也不来,正月十五前后才会来。
我现在工作的单位,每年也是腊月二十八放***,但是我现在工作单位放***时间比较人性化,说的是初八上班,但初八到正月十五期间,只要每个办公室留人值班,还可以换着休息一个星期。家在外地的往往都排在十四、十五值班。
朋友小高在济南是开工程车的,每年工地腊月二十都要放***(农民工往往是希望赶在小年前后到家),每年都是放***20天左右,到正月十二、十三左右,他都会出发去济南工作!
根据每个人工作性质不一样、工作的单位不一样,每个人春节***期的长短也都是不一样的。
腊月二十八放***,如果按照国家规定,那也是提前两天放***了。
以前的人们春节都要背很多年货,现在的人也要备,但是现在备年货太方便了,去超市溜达一圈,大把小包带回家,年货基本上备齐。
我们每年年底都是腊月二十八放***,我的家就在单位附近,所以我对腊月二十八放***没什么意见(家离单位远的人肯定不愿意,他们希望早早放***、早早回家、早早与亲人团聚)!
公司腊月二十八放***,这不是新鲜事。你就是机关单位的公务员,放***也不会早,他们春节,初一都要轮流值班。
腊月二十八放***也已经习惯了。每年的春节用品,家庭环境卫生,都是我购买,收拾。有时感觉比家庭主妇还主妇,标准的家庭主男。原因就是孩他妈[呲牙]春节放***比较晚,更多的是节前还要加班加点赶效益,要把放***这几天的工作任务提前完成,要不这样的话,节后收货方急着要货怎么办。年前给老泰山送点过年礼品很多都是腊月二九,或三十,一早顺道送过去再回老家过年。
有一年孩他妈[微笑]提前请了一两天***,忙忙家里的一些事,领导也很通人情,允许了。到打公资时,老婆怎么算都感觉工资不对。就因为请***,那个月的全勤奖取消了。
每个企业都有各自的工作制度,也会根据不同的情况按排节***日,。虽然个人打心里也是不愿意的,但你也要服从大局!!!
我的回答全部在下面的***里了。
腊月二十八放***的厂都算很好的了,我还进过更累的厂,那个厂连大年三十都不放的,有的还初一都不放的,最多有的也就放一两天的。那个厂真的是人间地狱呀,里面规矩太多太多,真是累!
现在的厂基本上都会放个10来天左右了,毕竟春节嘛,是我们中国最隆重的节日。如果你还想在那个公司干的话,那你也必须得遵守那个公司的规定是吧?如果你想找一个过年能放***时间长一点的,那你就重新换公司。
工作嘛,到处都有,只要你有本事,不怕找不到好工作,不怕找不到自己满意的工作,希望我的回答对你有所帮助。
纠正一下你的三观:
腊月二十八放***已经算早了,你怎么还有意见?
一般单位都腊月二十九才放***的!
我如果没理解错的话,你是嫌放***时间太迟了,你仔细思考一下,会发现不迟。
春节***期国家有明文规定的。一般来说,大年三十至年初六放***(含调休),初七上班,这几年来都是如此。你们公司腊月二十八放***,没毛病,前提是只要放足七天以上的***期就可以了。
不过,话不能说死,比如学校、某些季节性强的行业,提前放***的也比较多。
总体来说,你们的放***时间是可以接受的。所以你提出的问题,根本不是问题。不知大家怎么看呢?
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牛肉面馆的总结报告怎么写?
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答:牛肉面馆的总结报告可以分月或者季度写。每月的总结报告回顾一个月的,营业额的提升突出或者是下降原因。遇到困难问题解决方法记录,不足之处的市场分析。规避问题解决方法。安全和人员管理回报。下月的***工作就可以啦