员工应该激励还是奖励？你怎么看？
我感觉奖励来的实在，一个科学合理的管理制度，如何能够得到有效的贯彻执行呢？那就是在企业管理中奖要奖得员工心花怒放，罚要罚的员工心惊胆战。具体而言，那就是制定诱人的奖励制度和令人望而却步的惩罚措施，并坚决的执行！
有一家大型超市，为了提高营业额，出台了一项制度，决定重奖销售业绩好的员工，当时许多人以为这不过是管理层的一次忽悠，所以根本没有把这项制度当回事，然而当某一位员工因业绩出色而受到了嘉奖，获得了两万元的奖金时，全体员工顿时欢呼起来，他们意识到了这项奖励制度绝非空穴来风，也知晓了它的分量，从那以后大家都很努力的工作，结果大家的工作积极性都被充分的调动了起来。
一个好的公司，他们对员工，尤其是对骨干员工，都有很好的奖励方式。联想集团对不同类型的员工有不同的薪资制度，比如研发人员，销售人员，人事管理人员，财务人员等等，各有各的薪资制度。其次联想给员工的奖金非常丰厚，每个员工的奖金都与三个因素有关，一个是集团的效率，一个是本部门的效率，一个是个人的表现，所以我说一个好的公司会给员工最实在的奖励！
奖励就像一筐的糖果，放在员工的面前，让员工通过努力去追求，但是并不是每个员工都稀罕这些糖果，有些人在重奖面前依然慢条斯理的对待工作，依然粗心大意，屡教不改，他们认为反正我再怎么努力也难以获得好的成绩，干脆打酱油。对待这种不思进取的员工，如果你总是对他们***取劝说，鼓励、引导等措施，或许没有什么作用，因此必要的时候应该动点真格的，给他们一点颜色看看，让他们意识到自己行为的消极性！
激励分成鼓励和奖励，二者并行甚好！
①.鼓励主要是对工作的肯定或者促进，从精神上给予扶持，让落后者前进加油，让先进者更加奋力前行。
②.奖励则是在物质基础上给予提升，稳固员工生活保障，解决后顾之忧才能全身心投入工作。
鼓励和奖励都是对员工工作的肯定，激发出员工工作的活力和精神劲，使他们更好更高效的创造价值。
从员工角度看他们需要激励和奖励，毕竟工作顺心生活如意，才能为公司更好的发挥自身价值创造效益。
从公司层面看，公司需要有能力的人才，而公司就是他们的堡垒，为他们提供平台和保障，进而最大化公司效益。
所以人性化管理也是目前行业内较为推崇的管理方法，于公于私皆有益无害！
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对员工最直接有效的激励就是“薪酬激励”，因为员工最关心的就是利益，要把激励和薪酬相关联起来。
通常来说奖励是越少越好，而激励是越多越好。
激励可分为：
榜样激励，树立标杆，表不正，不可求直影。
目标激励，激发员工不断前进的欲望。
授权激励，重任在肩的人更有积极性。
尊重激励，给人尊严远胜于给人金钱。
情感激励，让下属在感动中奋斗。
竞争激励，增强组织活力的无形按钮。
总体上是结合着用，但具体起来，还是不同人有不同的侧重点。
激励方式，更多适用于有自身追求或者有培养价值的员工，而且偏向于年轻员工。年轻人有朝气有梦想，愿意通过自身努力实现价值，上司的一个肯定或者一次正面的引导性谈话都能让他们发生巨大的变化。
曾带过一个大学毕业生小徐，家庭条件一般，有点不爱说话，但做事认真。带着他工作，时不时给予肯定和表扬，或者出差找机会进行职业规划的聊天，都能从他眼神里看到对待工作的热情，一年下来进步很大，比别的组不管不问的同期孩子要成长多的多。
奖励方式，更多适用于对经济需求较大，或者已经步入中年的成熟员工。有的员工家里情况特殊，急需要钱，这时候奖励就更容易激发干劲。同时对于中年的成熟老员工，他们对于人生和职业已经形成了一套自己的看法，再想通过激励去改变不大可能了，还不如奖励来得实惠。
以前同事老张，老婆卖水果，父母在老家农村没什么收入，孩子高二时检查出来有慢性肾炎，为了给孩子治病，家里基本没什么积蓄。对于这种员工，与其发几个奖杯、大会小会表扬下，还不如给他折算成奖金来得靠谱。
人是最难管理的生物，自古以来就强调对症下药，不同的人，不同时期不同状态下的需求都不一样，不能用一个方法一概而论，而要根据实情，调配出适合他的具体配方。
现在工作的人，都挺不容易，有些工厂或企业以激励和奖励来曾加员工的工作效率，我觉得既要激励也要有奖励，激励会让员工会给员工自信心增强，奖励会让增加员工发奋努力的工作。这两样都是相互并存的。
求推荐100部励志电影？
有这样一部电影，可以穿透所有人心，可以回答所有的爱情，可以破处所有的烦恼。
知道它名字的人终生难忘，看过它内容的人受益匪浅，韩红，王菲因为它人生找到了方向。
它的名字叫:朝圣
100部太多了吧 估计真刷完100部 你就没有想励志的***了
推荐一部我自觉冷门的励志电影
垫底辣妹
宅男们是不是很喜欢这部日本电影的名字 这真是一部被电影名字耽误的励志影片 讲了一个青春靓丽的女高中生用一年半时间从全年级倒数考进名牌大学的故事 尤其适合中考高考的莘莘学子们来看 共情非常好 当然也适合成年人来激励自己 因为电影中被激励的不仅仅是沙耶加 还有沙耶加的父母和补习老师 在彼此的激励***同走出人生困境 非常感动的励志影片
华语片我推荐周星驰的喜剧之王啦 小人物的心酸历历在目 小人物的爱情纯净美好 小人物的理想又是这么伟大
再推荐一部 地久天长
算是这些年来华语片很难得的佳作了 虽难以企及活着这部电影的艺术高度与人性深度 但还是在地久天长上看到了活着的灵魂
它也许不算一部励志片 但看完会让人有一种体会 人生艰难困苦 也许有些时候会觉得时间已经停止 剩下的就是等着慢慢变老 但只要我们努力的活着 人生终将走出困境 这部剧结尾的温情给了人们最大的鼓舞 真的值得一看
最后再推荐一部 真爱至上
这部电影基本每年到了圣诞节都会去刷一遍 重温爱情的美好 不论是基友之间还是父子之间或者各种各样的感情最后都通过了彼此的包容和谅解有了完美的结局 这部电影后续还拍了一个短片讲了几年后影片中人物的结局
鼓励，勉励，激励，奖励分别是什么意思？
鼓励gǔlì【近义】：鼓舞【反义】：打击。[encourage;agitate;animate;arouse;inspire]鼓动激励,勉人向上鼓舞本义gǔwǔ[inspire;hearten]鼓动;激发小米加步枪的延安精神永远鼓舞我们战胜一切困难。——《小米的回忆》【解释】使振作起来，增强信心或勇气所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。勉励勉励（mianli）词语解释：劝人努力学习，鼓励他们干活。例句：1.他常常勉励自己要努力学习，长大报效祖国。2.詹天佑经常勉励工作人员说：“我们的工作首先要精密，不能有一点马虎。‘大概’‘差不多’，这类说法不应该出自于工程人员之口。”
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
批评和指责为主，适当的时机和场合给予鼓励表扬，这是我对管理者领导能力和风格的认知。
尤其我接触过很多老板都是暴躁型，对下属发火批评训斥是家常便饭。他们的作风直接影响到高管对下属的管理风格。还有一些领导自身的生活阅历，工作历练中，就是被上级领导骂出来的，也学会了对下属动辄发脾气，骂人。
自己曾经在一家台企独资企业做基层管理，上级是生产领班。领班每天下午四点开生产调度会。然后再给我们开班组会议，印象里只要领班情绪不好，对我们发脾气，一定定是他刚刚被厂领导骂过。
我明白这些喜欢批评指责下属员工的领导人，他们这种管理作风有三种心态:
【1】很多中层管理人员都是从员工中提拔上来。往往缺乏自信和职位安全感。没有形成自己的管理理念和风格，担心下属员工的轻视和不服。只能用口气强硬的措辞，严厉的态度来给自己架势。
【2】做人个性强，为人处世的心态比较激进，走到领导岗位更加眼里揉不得沙子，容不得一点员工的犯错。自己也是从员工坐上来，知道挣点工资的不易，不想轻易拿罚款的大棒显示自己的管理力度。所以，都***用批评指责，甚至是训斥的方式，拿住员工为了面子，怕被批评的心理来鞭策，把工作做到更好。
【3】追求完美型的领导者心态。希望自己管理的领域工作出色，业绩突出。虽然公司有一套完整的管理制度体系，薪酬待遇机制，绩效考核措施，但是为了更加激励员工的进取心，积极性，这种领导人会刻意找事批评指责员工，拿这种工作作风为管理手段。
结束语:
无论出于何种做人心态和工作态度，要有一种本色做人，角色做事的认知。公司给我们做领导管理者的机会和职位，我们必须整合管理好员工队伍，干出管理绩效，为公司创效益，让员工多得到实惠就是好领导。
希望我的回答对你有帮助（完）
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