企业制度和流程如何有效结合？

提到流程，很多管理者和员工一样地反感。

请***要走流程，项目审批要走流程，甚至开会预约办公室也要走流程…日常工作中的条条框框实在是太多了，感觉多多少少阻碍了个人优势的发展和团队效率的提升。

可是感觉终归是感觉，事实真的是这样吗？

当然不是，虽然对于一个人数较少的初创企业来说，即便省掉一些流程和步骤，沟通交流也很便捷、信息流通顺畅。但是，随着业务的发展，人数的急剧增多，公司的组织能力还能跟上吗？

一般来说，组织规模一旦超过了100人，人员协作困难、信息传递失真、问题抓空决策失灵等等也会随之即来，大家像无头苍蝇一样四处碰壁。

企业制度是管人的，而流程是管事的；所以企业内部建立制度和流程还是要围绕最终目的来构建，以结果为导向完善产生结果时所有相关因素的管控就形成了制度，而实施行动从而达成结果的工作步骤就是流程。制作工作流程必须化繁为简、化简为易、将易为例；(通俗来讲就是繁杂的事情简单化，简单的事情容易化，容易的事情规范化)让每个人都能参与到工件中去，通过合理分工和定位，让原本复杂的工作轻轻松松由普通工人熟练完成，形成好的结果。只有能够最终实现结果的工作***才能称之为工作流程！

而制度却恰恰与流程相反，制度是越细分、越直白、越明文规定越行之有效！制度是行为规范，只有清晰明了且一视同仁，才能达到统管全局的作用。尽量避免言辞模糊表述不清，以免关键时刻推诿扯皮权责不分。制度就是要明述权责划分，该谁的工作谁去执行，做不好该打谁的板子就打谁的板子？避免任性的连带处罚，伤了认真工作且尽职尽责员工的心！从两者的性质来讲，流程做事，制度预防问题发生，在企业经营管理中均不可或缺。

从事互联网流程管理10年的小咖来为您解答。

企业制度有以下几种：企业管理制度、企业产权制度、企业契约制度、企业组织制度等等。其中一般认为和流程紧密结合的就是企业管理制度。

对于普通企业尤其是传统企业向互联网转型的企业而言，都是先有企业管理制度，等企业发展到一定规模的时候才产生的企业流程。

企业流程是企业管理制度的载体，是企业管理制度在企业流转中的具体呈现方式。

也就是说，企业流程是以企业管理制度为基础而制定出来的，是具体的落地和闭环。

同时企业流程也会推进企业管理制度中的自查和优化，实现两者的相辅相成。

信息化的流程改造简称BPA,一套完善的信息化系统可以快速规避人工失误，控制流程关键节点，实现流程输入和输出的闭环，实现结果可控。

但是一般改造价格较高，且前期调研和底层架构师不到位，会导致整个改造项目失败。我就职的公司中见过很多类似的案例，做出的系统完全不能使用，耗费上百万的开发成本都是常有的事情。

常见的绩效管理制度有很多种，比如KPI考核，平衡计分法，积分排序法等等。

落地。将流程落实和考核制度结合起来，可以有效地实现管理制度和企业流程的结合。让企业人员管理向着同样的方向执行。

王者荣耀战队管理制度模板？

既然入队，服从队里的一切合理安排，以提高自身素质和获取“王者荣誉”为首要出发点。

2、积极参与队里组织的排位赛，有事情，及时请***报备，暂时建制仅为一号队，替补队员需先进行匹配热身局

3、非开黑时段，群里可自由喊话，组织活跃任务，人机比赛，匹配练英雄等。

4、对待队友言辞谦逊，语气和蔼，局内对话文字语言要得体，局后分析可以客观指正队友战斗中的失误。

5 、对待其他战队要谦虚，用语得体，局内对面有喷子，请无视。

6、为方便管理，进群昵称修改为游戏名称，除本群外，不要私建群或者划小团体，有意见可公开建议。

7、对队里的规定及时阅读，熟悉掌握，积极参与队规的修改，为战队发展献计献力。

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