弘扬中华优秀传统文化，有什么合理化建议？

一、 要加大传统优秀文化的普及。比如，在机关要开展优秀传统文化学习教育活动，编写弘扬中华民族传统美德的学习教材；在学校要开设优秀传统文化教育课程，组织开展中华经典诵读大赛、传统文化知识竞赛等主题活动；在企业要开展“诚信企业”“诚信商户”等评选活动；要通过开展示范社区创建活动、弘扬孝贤文化和感恩文化、弘扬优良家风，推进社区、农村和家庭建设。要突出抓示范。通过好人好事的评选和推广，用榜样激发全社会崇德向善的力量。

二、要加大文化、文明工作的创建。结合创建“全国文明城市”，深入开展文明行为大教育、大劝导、大实践、大提升活动，突出细节文明建设，从身边一点一滴抓起，从一个一个具体的不良行为改起，教育引导人们在卫生习惯、交往礼节、礼貌用语、守时守约、尊老爱幼、保护环境、遵守公德等方面践行文明规范，形成良好的社会风尚。

三、***要重视，比如，要安排财政专项资金，用于扶持地方文化发展。宣传部门、文化部门要加强指导支持，联合战略策划机构，制定科学合理的发展规划和发展战略策划方案。要从能干的事情做起，尽快启动一批先导性、基础性重大文化设施项目。同时还要在推动传统文化转化创新上选好着力点和突破口，切实做好融合发展文章。

四、要加强对传统文化遗产的保护。***、社团等要引导群众增强文物保护和文化安全意识，保护好历史文化名城、古镇、古村落、古文化街区，加强非物质文化遗产生态保护区、研究传承基地和相关博物馆建设，使优秀传统文化历久弥新、发扬光大。

五、要创新保护方式。比如与旅游、与网络“+”相结合，让文化释放更大的能量。

六、***指出，：“中国特色社会主义植根于中华文化沃土、反映中国人民意愿、适合中国和时代发展进步要求，有着深厚历史渊源和广泛现实基础”，因此我们要做好弘扬优秀传统文化的工作。

刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？

你好，我说说个人观点。班长这个职务说大不大，说小也管理一群人。管理好了，这个班同进退，争先进得奖金不在话下。管理不好，表面一团和气，背地里阳奉阴违，弄不好，你个人的前途也受影响。所以当班长也是需要策略的。

首先，尊重员工。在管理工作当中，“一言堂”“唯我独尊”思想需要摒弃。“水能载舟亦能覆舟”，你要时刻想着，有了他们你才是班长，没有了他们，你就是个“光杆司令”。尤其现代人，自尊心都很强，一言不合就辞职也是大有人在的。

其次，经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，这样员工会有自己的许多不满和看法。平时要经常上传下达，做好普通员工和高层领导的纽带，把上级精神传递下去，把下级的意见反映上去。

再次，信守诺言。言而守信，才能让普通员工觉得你不是在忽悠他们，在他们当中才有公信力。

最后，奖惩公平公开。所有工作都严格按照规范操作。该表扬的时候不吝啬，该惩罚的时候也不手软。但是对于创新，应该给予支持、鼓励。同时，奖惩一定都说明原因，以免引起员工的无端猜测，影响工作。

最后的最后，祝你称为一个合格的班长，早日升职加薪。

生产线上当班长怎么工作好？我有两点建议！希望能够帮到你！第一是和手下员工打好关系！第二是技术和管理方面你必须要懂！每个厂的管理模式不一样！你要先观察！然后取长补短！只要你做到这两点基本上就可以了！

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