怎么看待职场绩效考核，什么样的绩效考核能够调动员工的积极性？

所谓绩效考核主要就是看两个方面，一个是执行力，另一个是看执行结果。

对于提高绩效的考核方式，网上的声音各有不同，但是根据笔者的经验来看，***取积分量化的考核方式还是比较有利于调动工作积极性的。就像在一些工厂***取的一些一件工资一样，最终根据数量结果来决定工资高低。当然前提是设置好工资结构，最好是基本工资加绩效工资模式。

通过积分考核，每个人的工作情况能够实时表现在积分上，可以有效带动积极性，也可以起到比学赶超的作用。

注意的原则

在积分考核过程中，要能够确实做到考核到位，坚持公平公正公开原则，使考核更有说服力，也更能够得到员工的支持。如果考核工作流于形式，成为某些人送人情走过场，那么这种考核就失去了意义，从而会使考核失去人心。

这种绩效考核的不仅仅是个人，更考核的是团队合作。我之前也在一家这样绩效考核的单位上过班，虽然是销售部门，但不是直接的销售人员，而是内勤人员，当时的工资就是看每个月销售人员的回款来进行考核的。

最开始我也觉得这种考核不公平，不能调动积极性，大家都是一样的，那就直接发就可以了还设置什么绩效考核，后来我才发现这样的做法其实是有利于团体协作的。

工作并不是一个人就能照顾到所有的方方面面的，一个人的精力有限，照顾了一个方面便顾不过来更外一面，就需要其他的同事帮助一起去把工作处理好。一根筷子很容易折断，但是一把筷子就不容易折断了，团队的力量绝对比一个人的力量强大。

在公司看来要求的是最后的结果，一个特别优秀的员工和一个稍微次一点的团体，公司会选择次一点的团体，因为团体创造的利益会更大，如果一个人足够的优秀，但是他不能融入团体，所创造的利益也是有限的。

如果绩效分开考核，那每个人都铆足了劲想让自己的绩效更好，有可能会忽视其他人，但如果绩效是根据一个团队的表现来，那团队中有人落后了，其他人就会想办法将那个人往前拉，这样整个团队进步对公司更有利。

单人绩效和团体绩效各有各的好处，也各有各的不好之处，要看适用在哪里了，对于竞争性岗位肯定是单人绩效更好，但是对于一个团体合作的工作那就要考核团体绩效了。

绩效考核是衡量员工工作完成最终成果并对员工进行激励的考核，它一般以《员工绩效考核办法》形式出现。主要包括如下内容(一)考核的指导思想、目的和方法；(二)考核指标体系；(三)考核结果的运用。其核心是考核指标体系和结果运用。其中，考核指标体系又是绩效考核的难点。因此，制定一个科学合理的绩效考核办法十分重要。它是调动员工积极性的指挥棒，也是员工薪酬和升职的重要依据。

提问者问道，什么样的绩效考核能调动员工的积极性，我觉得具有以下特点的绩效考核能调动员工的积极性。第一，必须要有一个科学合理的绩效考核办法。如果考核办法不科学合理，就不能发挥正向激励，相反，可能会挫伤员工的积极性，出现干多干少一个样的情况。根据提问者所提供资料，绩效考核结果和工作好坏无关，只和销量关联，我不能说这个考核办法有错误但至少可以说是有瑕疵的。因为工作绩效中本身就包括了工作的好坏、质量。第二，要有一个好的绩效考核办法的考核人。再好的制度都要人去实施的。如果考核人不认真执行制度，随意变通制度，搞平均得分考核，就失去绩效考核的实际意义，徒增了工作量。第三，要充分运用考核结果。在以上两点都为正靣的前提下，要充分运用考核结果，该增加薪酬的要增加，该升职的也要升职。

不过话又说回来，绩效考核办法的科学合理都是相对的，任何单位都不可能制定出一个完美的考核办法，同样，考核人员的公平公正也是相对的，不是绝对的。考核结果运用在提职中有重要作用，但不是唯一因素，轻视考核和考核结果的运用是错误的，在用人问题上唯考核结果也是不正确的。

相对科学合理的能被单位绝大多数人接受的且能调动绝大多数员工积极性的考核办法就是好办法。