连锁门店的人员不好集中，该如何开展团建活动？

路飞职场有幸为你回到。

这个问题我有亲身经历，也有相关的经验告诉你。团建活动是促进员工感情，增强企业文化的一种活动模式。对公司或者门店今后的团结有很大的帮助。

我在2014年的时候在一家连锁商超工作，公司在我们市的10几个县城有近20家门店。因为是商超的经营，所以在某个月份或者是节***日之后会有一段比较平淡的销售期。所以公司会选择进行门店之间的团建活动，为期的时间是1-2天内。

1：按部门区分，公司各大门店的同部门员工分两批举行团建活动。

因为门店的经营是分两班员工进行轮换的，所以公司会在团建前几天下发团建通知，由门店各部门管理人员组织其中的一班员工上全天班制，另一班的员工前往团建活动地点参加活动，活动结束后换另外一班的员工前往参与。

因为公司在团建活动上会对员工进行礼品式的奖赏，所以公司所有员工和管理都对这一项决定都无异议，使得活动举行得很顺利，也一直延用至今。且公司同部门之间举行团建，更有利于员工之间的交流，做同样工作的人之间自然会有更多的话题，也能促进彼此的感情。

2：按区域举行团建活动。

做销售的都知道，公司会根据业务发展的线路划分区域，并设置区域经理等等职务。目的是方便管理公司的销售门店和发展区域性的业务。

所以我们的团建活动也可以根据区域性来举行，因为是在同个区域，所以相聚的时间和地点都比较好把控，如果销售的门店不是属于365天全年无休的性质，可以申请1-2天闭店休业进行团建活动，这样可以让全体员工一起参与到其中。

如果是属于全年无休型的销售门店，就可以按第一种方案进行，分两个批次举行团建活动。因为是同个区域所以所用时间应该一天就够，这样能让员工心甘情愿的上全天班然后第二天去参加团建活动。

团建如何组织？有什么注意事项？

团建的类型有很多很多，简单一次吃饭，复杂的可以是一次生与死的挑战。

当然回归的最后，还是要分清楚你们团建的目的是什么？

老板想要团建还是员工想要团建？

是休闲***还是团队协作培训？

所以，每一次组织，组织都会脱一层皮，且“里外不是人”

下图是我们塔熊行政沙龙的其中一页，供参考

大家好，鄙人司徒少雄，关于这个问题，我来发表两句看法。

团建是指团队建设，主要目的是为了提高团队的向心力，增进团队成员之间的相互了解。在公司里，也经常出现团建这一活动。

组织团建活动是很有必要的，现代人除了工作还有家庭，还有私下的朋友。而工作也是人生重要的组成部分，同事也是抬头不见低头见，维持必要的关系，那是很重要的。

工作任务繁重，如果公司不组织时间进行团队建设，不让大家相互了解，那么大家要么放不下戒心，相互之间非常陌生。要么就会利用上班时间来相互了解哟，毕竟下班之后还有家人，还有朋友，这样的话会耽误正常工作的，我想这是每一个老板不愿意看到的。

那么团队建设活动应该怎么组织呢？有什么需要注意的问题呢？

• 首先，团队建设活动的时间问题。有些朋友认为，该利用***期来办团队活动。我认为这是不正确的，毕竟***期属于员工的私人时间。利用***期来办团队建设活动，何尝不是一种加班呢？在下认为应该利用每一时段工作上的淡季，或者闲暇时间来组织团队建设。这样的话，员工参与积极性要高一些。
  

• 其次，团队建设活动的规律问题。有很多朋友，或者负责人，比较随意，想起来了，就办一次团队建设，想不起来那就不知道何年何月了。而团队建设活动最好成规律性，形成制度。比如每周三下午，或者每月多少号，或者每半年，每一年哪一天等等。团队建设形成了规律性，大家心中才有数。这样才会合理安排自己的时间，才会对团队建设产生期待。
  

• 最后，团队建设活动的内容问题。不能单单的是吃饭烧烤之类的。最好准备一点有意思的小游戏，这类游戏最好贴近工作，但是又不失趣味性。这样的团队建设活动才是高质量的，有意义的。
  

希望每一个团队都能办好团队活动吧，拥有一个战斗力超强的团队，办事效率更加高效。

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开展线下团建,要提前拟定团建***有序开展!

注意事项:安全第一,另外团建前期准备工作吧,如团建内容是否符合企业团建主题,全员是否能够顺利参加活动,提前协调好各部门工作安排等

开展线上团建,最要注意的是团队成员是否能够线上信息同频,讲解体验规则,积极调动团队积极性,让每个人都有参与感,收获满满等~

现在市面上的团建（拓展培训）机构非常多，水平参差不齐，要挑选一家师资水平高、负责任的机构还真不好找，在这里就从以下几点来给你答复一下。

如何组织：

1、确定你的团建需求；

2、确定参加团建的人数及男女比例，还有年龄层次等；

3、挑选团建的供应商（师资水平、方案设计思路等）

4、活动结束后效果评估。

注意事项：

1、安全问题，不管是什么团建，安全都是第一位；

2、保险购买；

3、承办机构的师资水平。

团队建设，最主要的是提升团队的凝聚力。是交流的平台，是增进同事感情的平台，所以说在组织活动时一方面要听取大家的建议，一方面要结合时间，地点等具体情况安排。当然一次团建很难让所有人满意，所以要丰富团建的形式。

在职场中，你遇到过什么奇葩的公司团建活动？

我以前是在一家星级酒店参加工作，参加的团建活动都是中规中矩。直到有一次参加了苏州某公司的团建活动，才让我大开眼见。

那是一场七天六夜的团建活动，活动有理论有实践，安排的相当紧凑。记忆犹新的是在团建活动中插入些游戏，通过游戏来引发我们的思考。

公司把我们三千人的大会场分成了200多个小组，每组都有自己的董事长、总经理、财务经理等主要岗位责任人。我们的每天的活动是和分值挂钩的，到第六天的时候，各组的分值已经拉开差距。排名倒数三名的将被淘汰出局。

当这三组再次走进团建会场的时候，我们已经根据自己的角色“纸条提示”，将会场改变成大型的招聘市场。他们这些已经“破产倒闭”的员工纷纷走进“招聘市场”寻求新的岗位。充当招聘公司的小组则激烈的争夺这些被淘汰的人员。殊不知，这一切都是领导刻意安排好的。

经过近一个小时激烈的“人才招聘”，新组成的团队高高兴兴带上自己的队旗登台亮相，掌声响起，雷鸣不断。组织人让那些因为破产而又能成功跳槽的人留在台上，诉说他们企业为什么会“破产”，利用他们最后相聚共同喊出原公司的口号。

结果，场景出乎我们所有人的意料。领导用他们卓越的才华最终让这些“破产的人员”破涕痛哭，重新举起那面丢弃的队旗，发誓将已经破产的公司重振辉煌。

这样的团建，你只有身临其境才能被那巨大的气场所感染，因而影响到现场的每个人。

参加过不少，发现越垃圾的公司越喜欢无底线的打鸡血的团建，比如搭人桥，就是你们在网上看到的那种男的排一溜把一个躺着的女生用手托传过去，我当时就说那个男的想的？培训导师说团队里都是亲如兄弟姐妹，不能有肮脏的想法。我说那就先拿你们女导师做实验，我怕摔着我们的亲人。这时候我们公司的人嗨了，说对啊，你们来啊！然后他们公司的女的尽然拒绝了，那个男导师很尴尬，然后就说尊重大家的意见，尽然不想玩这个，咱们换一个。

我们公司的员工凝聚力是靠常年吃喝玩乐，任何力量都打不破。平均两周一次聚餐，每月一次吃饭唱歌，冬天吃火锅，夏天啤酒小龙虾，大众点评各种top都吃遍了。

所以我们有一句经典语录，吃喝玩乐才是凝聚力。