绩效考核细则？

绩效 的考核细则是指对员工在工作中表现的评估标准和方法。以下是一些常见的绩效考核细则：

  1. 工作目标达成情况：评估员工是否按照公司设定的目标完成工作任务。

  2. 工作质量：评估员工的工作成果是否符合公司的质量要求，包括准确性、完整性、及时性等。

  3. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包括时间管理、***利用等。

  4. 团队合作能力：评估员工在团队中的表现，包括沟通协调、合作精神等。

为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法：

一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 　　二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。

三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元;连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。

四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部分);日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若提前支取扣回奖励部分);定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4元。前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。 

五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。

以下绩效考核细则是公司为了衡量员工工作表现和激励员工的工作动机而制定的一套评估标准和流程。虽然不同的公司可能有不同的绩效考核细则，但一般包括以下方面的内容：

1. 评估标准：绩效考核评估标准应该清晰明确，并具有针对性。评估标准可以根据岗位职责和业务目标制定，例如生产效率、客户满意度、销售额等。

2. 考核周期：绩效考核周期可以根据公司制定的***和实际情况，可以是每月、每季度、半年或每年进行一次考核。

3. 流程和方法：评估员工绩效的方法可以有多种，如自评、360度评估和上级评估等。评估流程应该具有公正可信、透明度和可操作性，同时需要特别留意存在倾向性或偏见的因素。

4. 奖励和激励：绩效考核应该不仅是为了纪录员工表现，还应该包括奖励和激励机制。奖励和激励可以很多形式，如提升职位、加薪、发放奖金或奖品、发放额外的社会保障***等。

公司绩效考核怎么制定？

公司绩效考核制度是为了评估员工的工作表现，激励员工积极进取，从而推动公司实现持续的增长。以下是一些制定公司绩效考核制度的基本步骤和流程：

1. 定义考核目标：首先需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标，然后将这些目标转化为可以量化的绩效指标。

2. 制定考核标准：根据绩效指标，确定每个指标的权重，制定考核标准以及考核细则。这些标准和细则需要简单明了，易于理解，在实际操作中可靠性高。

3. 设计考核方式：确定考核的频率、方法、流程和责任人等方面的问题。考核方式可以包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等多种形式。

4. 实施考核：按照设定的考核方式进行考核，清晰记录人员的工作表现，以确保公正、透明地评估绩效。