如何打造优秀的企业文化方案设计？

房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：

1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。

2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”

3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。

4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。

如何让员工参与到企业文化设计中？

第一步、落实需求。与企业负责人确认他们期望达到的目标。

第二步、问题设计。（具体方法可以参考“群策群力”法设计研讨会的问题，在此不做详述）

第三步、研讨会。 组织企业关键人员参与讨论。 这里一定要包含企业负责人、高层、中层、优秀员工代表。

讨论时要注意：1.每组人数不超过8人。 2. 每组应尽量包含各个层级、各个职能。3.邀请总人数不要太多，20~30人即可。 4. 每组要有一名组织者（促动师），且经过群策群力培训。 5. 组织者本身不参与讨论，但要能控制现场和激发员工发言。特别是要避免管理者一言堂。

研讨会中，根据大家的投票选出愿景、核心价值观等内容。并安排大家再次发言和辩论。 辩论之后，安排重新投票。

第四步、 对于投票出来的核心价值观进行整理和润色。

第五步、制定企业培训教材，培训企业核心人员（中层管理者）

第六步、由核心人员对下属进行培训和研讨。可以组织讨论为什么这是核心价值观，我们如何做能达到愿景等等

同时、企业文化的宣传画和宣传册要推广到位。

企业文化就是企业的灵魂，是企业源动力，也是企业的价格观。

一个企业的文化形成是企业在不断经营中逐渐完善的，企业的基础是员工和顾客，员工的表现能适配顾客或提供超越顾客需求的服务，这就是企业文化。

如沃尔玛的服务理念，“1、顾客永远是对的 ，2、如果顾客有错误，请参照第一条”，这句话深入人心，靠什么？就是靠员工超出预期的服务，就是靠员工自我觉悟参与的结果，这就是企业文化。

有一些企业在经营期遇到困难、入不敷出，工资都发不出，但员工不离不弃，他们坚信困难是暂时的，他们坚定的信念来自那里？来自追求目标一定能实现的自我肯定，来自企业的文化。

一个企业能否积极健康成长，能否良性经营，能否持久生存并创新，表面上看是领导作用、实际上靠员工团结奋进，核心的关键在于企业文化是否先进性。

企业文化设计的原则主要有哪些？

一、“以人为本”的原则

企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。

二、“知行合一”的原则

优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。

三、“领导垂范”的原则

领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计***的完美程度，还要看他们执行和维护***的质量。具体地说，领导干部要做两方面的工作。

四、“内外兼修”的原则

好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。

企业文化设计的原则主要有哪些？

一、“以人为本”的原则

企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。

二、“知行合一”的原则

优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。

三、“领导垂范”的原则

领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计***的完美程度，还要看他们执行和维护***的质量。具体地说，领导干部要做两方面的工作。

四、“内外兼修”的原则

好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。

如何打造优秀的企业文化方案设计？

房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：

1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。

2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”

3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。

4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。