企业三大体系是什么，怎么弄？

这里一般指的是企业的ISO9001，ISO14001，ISO45001三大管理体系。

至于怎么做和实施：我的理解是用过程方法辅以风险思维和PDCA，具体如下：

1.明确企业运营由哪些过程组成，以及这些过程的相互关系，特别要明确这些不同过程的接口，哪些过程的输出会变成其他过程的输入。

2.对这些过程逐一梳理，明确各过程的过程拥有者、所需***、方法、KPI、输入和输出

3.逐一梳理出各过程的潜在风险（包括与这三大体系相关的质量风险、环境风险、职业卫生风险等），并对这些风险评估评价，对不同的风险***取不同的措施，

4.日常运营过程中的PDCA，以实现持续改进。

如果从管理角度看，企业是由业务系统、业务管理系统和职能管理系统三类系统构成的。

业务系统是由产生价值的直接活动构成（如***购、产品设计、生产加工、销售等），是企业的价值实现系统；

业务管理系统和职能管理系统共同构成管理系统，它是制度和文化形式的管理服务与控制系统；

管理系统，是为保证业务系统运营和发展（如扩张、升级、转型等）需要而存在的，如不基于这种需要和目的，管理系统本身再完善、再先进也没有意义。

其中，管理系统要形成功能或者说“功能化”，需要三个条件：

高个性化。切实基于自身的业务管理属性和企业或部门特色而设，基于自己业务系统的运营效率实现和发展需要而设。而不是教科书式的一般性设计，或其它公司管理系统的移植和套用；

高知识化。是对各项工作当前最佳做法、各类被管理主体当前的最佳行为方式的总结，对自身而言是有最高知识含量的；

制度化。对各种最佳做法尽可能地加以明确和制度化，通过制度手段，使最佳做法在企业内得以普遍的和稳定的运用。

小白如何快速自学企业管理？有哪些方法呢？

首先很高兴能够回答你的问题

开头讲什么是企业管理，企业管理是对企业生产经营活动进行***、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等***，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

一、从企业管理的的解释中我们可以知道企业管理涵盖的范围之广，简单的可以理解为是对人力、物力、财力、信息的管理。所以对于你提问，小白自学企业管理，我是很支持的，应为每个人无论出于什么样的环境中都不要放弃学习，学习的权利都是平等的，一个行业的专家也是从小白过来的，没有一个人天生就是某个领域的专家。

二、但是我对于你提出的“快速”是持否定意见的。首先我们从上面提到的企业管理定义中可以知道企业管理涵盖的范围之广，所以你想短时间内学习完，那是不可能的。

三、企业管理中无论人力、物力、财力还是信息，管理最根本的还是人，管理中归根揭底还是人员的管理，每个人都是有独立思想的，所以管理中就会存在很多不稳定因素，这种不稳定因素管理就需要你有时间也越来上的积累，也就是身经百战的经验，及时你天生就具备很高的领导才能，也需要一定的时间建立管理基础，所以“快速”学会企业管理是不太现实的，很多需要知识和现实的转换，但是你的学习决心是值得肯定的。

每个人的理想都是应该尊重的，既然选择了就要坚持走下去。

企业管理，是没有快速学来的方法。

华为的老总，任正非曾经说过：新进华为的大学生，要和他谈企业战略规划，要么送医院去看病。

他的意思，就是说没有在企业里实际工作过，怎么会懂得企业的管理呢，必须是在企业时工作了一定的年限后，才能一定的领悟，把自己的知识进行换化。

一个企业能做成，必然有它的管理方式，有它的自然规律，新进去小白，也必须经过较长时间的学习和摸索，才能得到方法。

麻雀虽小，五脏俱全；企业作为一个经济运行体，同样如此，不仅涉及人财物，关键是一个价值增值机器，需要对其运营背后的价值链和增值过程了如指掌，才有可能做好做长。

好在麻雀不分大小，不懂歧视，大白不比小白更有优势，自学更能学到精髓。企业管理的学习门槛并不高，只要留心留意，可以无时无刻随时随地开始或再启动。

当然，空对空容易海阔天空无边无际，能结合项目进行自学就会近水楼台，体会深刻铭记在心，要白学也难。

可以先从了解成本费用投入开始：

自己研究各种可能的数量关系，查资料活学活用，带着现实中的问题来，在解决问题中学。

遇到难题可以来飞聊：

关注我这个达人号，找一下我的飞聊economy加上，每天有动态，有交流群，小组讨论，条件不可谓不好，接下来呢？

就看大家行动了@个性定制系统 期待(๑˙ー˙๑)