安全月度绩效考核权重分值怎么算？

{【（工作纪律分数/工作纪律总分数）*工作纪律权重】/绩效总分}*绩效考核奖=绩效工资

都是乘除，其实用不到括号，加括号是为了能更清楚计算过程，首先要计算早退扣的10分在整个绩效总分中的权重，那么就要知道10分在工作纪律这个模块中占比是多少10/100=10%，而整个模块的总分是20分，因此乘以20，那么扣工作纪律分数10分，相当于总绩效分数扣了2分，如果绩效奖金是1000，绩效总分是100分，那么1分就是10元，2分就扣20元

员工月度绩效考核表，个人改进***怎么写？

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）

2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力***部修订。）

3、找出考核项（找到关键的考核内容）

4、把考核项转化为考核指标

5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）

6、 交人力***部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）

7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）

8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）

9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进***和部门改进***）

10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力***部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进***；）

月度绩效考核怎么处？

　　企业绩效考核落到实处步骤：　　1、进行广泛的宣传，取得最高层管理者和员工的支持、认同　　2、确定合适的绩效指标　　3、建立适合公司实际的考核方法　　4、重视绩效考核的沟通与反馈　　5、注重绩效结果的应用　　具体如下：　　1、进行广泛的宣传，取得最高层管理者和员工的支持、认同　　通过宣传，在高层管理者的支持下，实施绩效管理工作;同时，让每个员工认识到，考核的目的并不是制造员工之间的差距，而是实事求是地对于员工工作的长处、短处进行探讨，扬长避短。　　2、确定合适的绩效指标　　①通过用调查问卷、访谈等方式，加强与各主管和员工之间的沟通与理解。编制岗位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有明确的认识；　　②考核的指标应尽量以可量化的、可衡量的指标为主，同时，绩效指标应尽量简洁；　　③在确定绩效指标时，要考虑公司的实际特点，建立针对性的、切实符合企业自身管理要求的指标体系。　　3、建立适合公司实际的考核方法　　绩效考核方法的设计，应充分考虑企业文化、员工素质、行业领域等多方面因素。设计考核方法时应该保证员工的充分参与，使员工真正了解绩效考核，减少戒备心理。　　4、重视绩效考核的沟通与反馈　　通过绩效考核结果提出有价值、有意义的综合性绩效改进意见，帮助员工从客观的角度制定绩效改进***，正确确定下一绩效管理周期的目标。另外，通过绩效沟通，使考核过程透明化。　　5、注重绩效结果的应用　　将员工绩效结果应用到人力***管理的人事决策、员工职业发展规划、培训、薪酬以及其他企业管理活动，丰富激励手段，以调动员工主观能动性，提高劳动效率。