工程制度八大体系？

一、信息报送制度

各工作组必要高度注重信息报送工作，建立和健全敏捷高效信息渠道，及时有效地向综合组报送有价值工作进展信息。

二、督查工作制度

各工作组和有关成员单位要加强与督查组沟通联系，积极向督查组报告工程进展状况，全力配合督查组工作。

三、党政联席会议制度

1、为保障各项工程顺利实行，旗委、***定期召开党政联席会议，原则上每月召开一次，如遇重大、紧急***随时召开。

四、目的管理和考核奖惩制度

各工作组要将“八大工程”详细项目任务分解到有关部门、单位，由重要领导负总责，明确工作目的和负责人。各大工程总体目的任务由各工作组组长负领导责任。

五、宣传报道制度

“八大工程”宣传报道工作由综合组负责，依照各工作组上报信息，筛选、整顿外宣稿件，充分运用各种传播媒介对外宣传报道我旗“八大工程”实行状况。

工程项目的过程管理，作为系统化管理工具，包含“四控三管一协调”。“四控”，即进度控制、质量控制、成本控制和变更控制;“三管”，即合同管理、安全管理和文档管理;“一协调”，即沟通与协调多方关系，

团队协同管理：是跨单位、跨部门、跨级别、跨专业的协同管理，为完成共同的任务和目标，共生、共享丶共赢为团队主导精神。

提高管理效率的核心：提高效率就能降低成本，提高效率的核心是团队的协同，只有内外协同，上下协同，才能提高各个环节的工作效率，那么怎样才能让大家协同呢？关键的问题在哪里呢？其实只要做到一点，这点就是核心，就是“大家都以总包单位的项目管理体系为行动方案，强调体系的作用，有了体系思维，沟通过程中就能相互理解并赋予能量，相互支持，协同作战，不高效都不行。

八大管理体系包括《生产管理体系》、《预结算及成本管理体系》、《质量管理体系》、《安全文明施工管理体系》、《工程技术管理体系》、《人力***管理体系》、《综合行政管理体系》和《劳务管理体系》

产能建设项目管理流程？

工程项目管理流程：

项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的***、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家***，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。