公司应该组织怎么样的团建活动呢？
这个问题应该放在场景里面去解读比较好，首先要回答什么是团建活动，第二组织团建活动的目的和意义是什么？
我们知道公司里面搞团建活动的目的，一般就是为了活跃气氛，让团队之间互相磨合，或者就是减少近期的工作压力，达到磨练团队，从而提升工作效率。
搞团建还有一个重要的事项，就是你的活动预算是多少？团队成员的规模有多大团队的成员的层次是什么？搞团建，你们预期的活动周期是多长？
回答好这些问题之后，再对做什么样的团建重新选择。一般的形式有去休闲度***山庄，搞一个素质拓展，或者去***唱歌，或者去租一个别墅搞轰趴。最简单的就是请大家吃个饭。有一句话说的好，没有什么是一顿地摊解决不了的，如果有那就两次。
综合说起来，搞团结要根据你的目标，目的，时间周期，活动经费，活动人员的数量，活动人员的层次来综合考虑。@微头条小秘书 @今日头条 @悟空问答
公司应该组织什么样的团建？
问题不在于有什么新颖的团建活动可选择
关键看公司目前最合适做什么类型的团建
如果是最近新入职的员工比较多，为了让新员工能快速融入到集体当中
这时候呢，你可以选择拓展式团建
拓展式团建，通常由几个小的拓展项目组成
目的在于让员工调整状态，快速融入团队
同时拓展项目对团队综合素质，也是一大考验
比如可以玩以下几种游戏:
有一个十人团队想做创业项目，有什么好推荐？
互联网最大的特点和好处，
就是让世界变得透明和公平。
透明本质上讲的是传播力，
公平本质上讲的也是信息的传播和公开。
那么就是说互联网是产品和服务推广的最佳平台和手段。
产品和服务分为物质和精神两个部分，
物质的不必多说，
大家都看得到，摸得到。
精神方面主要指的是虚拟的文化教育和培训。
单打独斗时代已经过去了，
要看你的团队，擅长什么，比如销售，互联网，还是产品技术，先确定自己的擅长方面，然后再去擅长方面找到自己合适的几个项目。再从项目的创始人以及游戏规则调查。注意这一个环节很重要，你的上级如果不靠谱他的上级也好不到哪里去。跟对团队才是成功的关键，如果你没有跟对团队即使项目在好，失败只是早晚的事，如果跟对团队成功只是早一天晚一天的事。
疫情期间有什么合适的团建方式？
现在国内疫情有所松动，一些企业都蠢蠢欲动，想用团建的方式，提高企业凝聚力。按照国家卫健委的意见是现在不建议举行聚集性活动。
如果确实需要这一场活动，可以变变思路，至少在团建时，避免集体用餐。
一，选择空旷的郊外，来一个轻松的一日游。公司购买或自带一些零食，近郊爬爬山漫步一下。
二，来一个环保一日游，选择一个已经开放的大型公园，公司不安排统一出行，而是选择约定时间地点***的方式。在家吃饱了再来，自备些零食。来一个八仙过海各显其能。看看谁的出行方式更加新颖。
这两点只要公司的红包包大一点，我想员工不会介意来一场轻松之旅。形式不重要，关键是怎么体现公司的关怀，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。
以上浅见希望对你有所帮助。我是爱家爱美食的家小厨。觉得不错的记得留言点赞哦！
首先要明白无论什么形式的团建活动，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，同时作为一种公司***存在，增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。
因此明白了团建的目的之后，现在疫情将散未散之际我们应该考虑团建的首要问题就是安全问题。根据目前的最新防疫和复工复产需要
1、酒店餐饮景区全面开放（30%景区人员容量），允许省内游；
2、结合钟南山教授关于什么时候摘口罩，个人及团体出游的建议，在户外、空旷、空气流通的地方可以适当摘口罩，避免在公共密闭地方聚餐等。
综合以上，
1、现在团建户外活动是首选
2、省内周边
3、户外骑行、徒步登山、趣味运动会、***棒球等......都是不错的选择。
以上是我们的一些建议，希望可以帮的上忙。
团建，顾名思义，团队建设。
团建对于提升团队凝聚力非常重要，对于统一思想和达成团队目标，至关重要。
爱是口井，挖得越深，水就会越甜。中国巨轮劈波斩浪，遇到大难就会激发蕴藏于人民中的力量。国人在”非典”、“汶川地震”时都表现出了大爱情结，非常容易激发内心爱的伟大力量。借助这场疫情的大爱，也是触动企团队成员爱己、爱企、爱国，激发他们自发为企业减负，可以说是协同合作商共担风险的最好时机。不容错过，所以疫情下的团建组织及活动就显得尤为重要。
首先，要确定团队的目标，目标性要强。可以***用SMART原则加以确认，S具体的，M可衡量的，A可实现的，R有相关性的，T有时限的。
SMART是彼得·德鲁克在 《管理的实践》一书中提出。
S具体的。比如要"增强客户意识"，这种对目标的描述就很不明确，建议我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
M可衡量的。比方说，"为所有的老员工安排进一步的管理培训"。而要准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想。这样目标变得可以衡量。
A可实现的。使拟定的目标在组织及个人之间达成一致。既要使内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来"摘桃"的目标，不能制定出跳起来"摘星星"的目标。
R相关性。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。
T有时限性。目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，以方便对下属进行及时的工作指导。