部门管理目标如何设定？

目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。因此进行目标分解前，要有清晰的目标设定，那么职能部门怎么进行目标设定呢？

从明确度来看，目标内容可以是模糊的。从难度来看，目标可以是容易的。

1．了解公司发展战略及年度绩效***，决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命。

2．进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。

3．归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标。

4．确定每项工作目标的权重，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。

5．检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性，即检查所设的目标是否明确具体的，可衡量的，所设的衡量是否是共同认可的，所设的目标是否既有挑战性又是可实现的，所衡量的区域是否与企业目标密切相关。最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。

管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作***？

你好！

作为一个管理者，年度工作总结，我认为应该从以下3个大方面入手：

如果你是一位部门负责人，通常情况下，公司会在年初给部门下达工作任务，所以，你的工作完成情况可以基于工作任务的项目来展开。比如，业绩情况、安全管理、质量管理、预算进度等。

每一个任务项，完成情况能量化的一定要做到量化，有对比，千万不要大面积地堆砌文字，更不要写一堆啰嗦的化，另外，也要实事求是，不要弄虚作***。

在写总结时，你代表的是整个部门，所以，要多写一些部门的业绩，以及，在部门管理中，你所发挥的作用。

不足和原因分析也是必不可少的，千万不要忽视这一块。

此处要特别针对年度工作中未完成的项目进行分析。如果原因解释的比较合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能绩效那块，考核小组的人员会酌情给你做些让步。如果你给出的原因解释不通，让同事或者领导质疑出来就比较尴尬了。还会留下一个不太好的印象。

记住两点就行

1.整年你完成过公司的什么目标。公司完成过什么目标。

2.通过个人完成目标与公司完成目标规划明年的整体路径，这方面你永远规划不会高出现实！

想知道为什么私信！

哇哦，这个问题都有问到的吗？

这算是管理岗吃饭的家伙了😀

总结能力是一个管理者综合能力的体现。也就是管理者把握你负责的项目或者团队的水平展现。

所以要是每年的年终总结写的潦潦草草。那么下阶段的晋升或者预算就快与自己无缘了。

就算你业绩能力突出，能够给公司带来利润，如果只是在总结上体现了你的挣钱能力，那也只能是你的业务能力突出。

所以呢？

年终总结的套路里有这样几个维度是必须要涉及到的。

一开场要用数据总结一年的表现;

2022年工作思路和***？

2022年工作思路和工作***

　　（一）工作思路

　　1.以***新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神为引领，深刻领会***总书记考察浙江、宁波重要讲话精神。积极贯彻区委区***的高质量发展目标，扎实推进本区住房公积金职能工作再上一个新台阶。

　　2.按照党的十九大提出的“要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”精神，以住房公积金改革转型为契机，积极推进住房公积金机构改革，推动分中心机构归并宁波，满足奉化地区日益增长的购房融资需求。

　　3.进一步加强数字化转型，提高业务网办率。以“最多跑一次”改革为引领，扎实推进“互联网+政务服务”和“一件事”改革。全面推广商业按揭贷款“住房公积金委提业务”。

　　4.继续推进奉化分中心机构体制改革。我中心2022年***完成机构合并到宁波市住房公积金管理中心的改革，请宁波市住房公积金管委会牵头协调相关部门。

每天的工作***要怎么做？

感谢悟空小秘书的邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在职场上，工作***性很重要，如果工作***做得好，能让你高效工作，也能使你不迷失于前行的方向，根据我的管理经验，我分享如下三点。

制定每天工作***，需要一个精简的工作***模板。从我的管理实际来看，每天的工作***，实际上就是行动***。有了行动***，一天的工作才能有条不紊地开展。

在日工作***模板中，主要项目内容有序号、工作时间点、工作重要级别、工作事项、当前进展、最终完成时限和完成进度比例，还可以再加上备注栏。

如果是小组或部门级别的每日工作***，则还要加上“责任人”栏，以便明确工作执行者。

工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)；二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前***，消除错误)

写工作***实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。***是我们走向积极式工作的起点。

工作***要科学制定、有效执行

***制定要有理有据，有效执行落地也不能忽视。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的***进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

下面来说一下我们团队是怎么工作的，我们团队所有事项都在智办事中完成，包含任务协作、即时沟通、数据管理、目标管理等。

第一，***阶段：目标与关键成果

很高兴我来回答这个问题，每天的工作***要怎么做？每天我的工作都是分三步走来做***的，今天和大家分享一下。

第一步，查找没有完成的工作。

在职场工作的每一个员工，都要在当天查找一下自己没有完成的工作。有的时候一个工作时间跨度是比较大的。我们要时时刻刻的去查找一下自己工作进展到哪一个部分。今天是否还要再进行这项工作，使这个工作逐步的完成，是我们每天要必须考虑。查找没有完成工作。工作***会使我们在时间安排上有一个准备。在时间的分配上，我们要明确没有完成的工作应该安排在今天的哪一个时间段去完成？通过每天的查找工作。就能让自己在工作上得心应手。

第二步安排今天要完成的工作。

在职场工作中，我们要每天时刻记着已经安排的工作，都有哪些必须在今天完成的。知道今天的哪些工作是必须完成的，我们就可以充分的准备一些资料。让工作可以顺利的进展下去。如果我们没有做好充分的准备，那么今天的工作可能会耽误大量的时间。 有些员工在加班的时候总是埋怨自己工作太多了。其实我认为他是在早晨没有充分的安排好今天的工作的时间。工作***没有完成才把自己搞得非常的累。

第三步整理以前的工作内容。

在职场中的工作中，我们每天应该抽出一定的时间来整理以前的工作。比如说以前完成的工作应该把文字资料放在什么地方。以前完成了工作，把电子资料应该存在电脑的什么部位，使自己有一个清醒的认识。在今后的工作中，如果我们要调文字性的资料，或者查找电脑上的资料，是可以快速的找到节省时间。在日常工作中时效是最关键的，但是时效和前期的充分准备又是有密切联系的。在职场工作中，如果你前期工作准备的比较好，资料准备的比较充分，而且井井有条，那么后续的一切工作将顺利的完成。