每天的工作日报怎么写?不知道写什么内容？

我从事是IT硬件业的督导，管辖负责区域内的22家零售店铺，先看看我的日报是如何写的。我的日报，每个文件记录7天的内容。日报拜访明细，详细记录每个时间段做的事，以及相关拜访事宜。在此处详细记录工作内容，并做小结，同时附上工作时拍摄的图片，让老板知道自己在做事，同时记录卖场发生的一举一动，竞争对手最近的动作，都要在日报中有体现。工作分享，明日的工作安排***，本周老板交给的任务完成进度。做好以上工作基本就是一份合格的日报了，当然要做到优秀还有一定距离，日报不是约束自己，是要求自己工作规范化，合理高效安排每天工作的8小时时间。

营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？

员工没有工作状态，工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决，我想这是题主想问的问题？可是当我们真的开始治理员工的问题时候，会发现越管越无力。很容易去到就事论事。

行为没有对错，员工可以激励也可以懒散，只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松，没做到的员工一样放松。哪里出了问题？员工是结果的呈现，核心是管理者出了问题！

是的，员工像一面镜子，折射出了管理问题。要么是有制度没执行，要么就是老好人，谁也不得罪，干多干少都一样，所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛，如果了解的就会知道，当一个球队成绩不好的时候，一定是换主教练。原因是什么？因为场上的用人，战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果，只有换帅。

总结:火车🚄跑的快，全靠车头带，

一个团队出了问题，先从源头找问题。

1.合理的薪酬体系，激励机制和向上通道

2.公司产品竞争力和市场政策体系完善度合理度

3.团队文化是否健康，是否对于营销型公司的KPI达成有积极促进作用

4.团队领导应该擅长团队建设，团队激励，起积极带头作用

建立优胜劣汰的考核激励机制！

制定考核激励制度

必须制定一套奖罚分明的考核激励方案，让完成目标的，有更高的追求；让完不成目标的，每月吃土，混不下去。

考核体现劫贫济富

业绩好的，钱要多，超额部分的奖励翻一番，或者更高；业绩差的，钱要少，很少，最低保障工资即可。这样，做的好，才有动力做的更好，做的差的，才知道混不下去。

考核体现优胜劣汰

从员工入职开始，就要导入销售优胜劣汰的考核逻辑。现在这批人已经习惯性混日子，就要想办法调整状态，调整不过来的，只能淘汰。现在开始做好人员储备，让在职的这些人有危机感。

营销公司，销售人员没有动力，那是管理出了问题，绩效考核方案出了问题。

有需要可以关注@姑苏一念 ，从事人力***管理工作多年，在销售人员绩效管理方面有丰富的实操经验！

营销型的公司，如果员工没有工作状态那一定是管理和制度出了问题！

首先人管人是很累的一件事，要用制度来管人。如果公司的薪酬制度是非常公平的多劳多得，怎么可能还会有人指标完成了就开始混日子呢？

其次，是公司的氛围不够热烈。要想火车跑得快，全凭车头带。如果领导每天都是非常积极的，充满热情的投入工作了，员工肯定是会紧跟其后的。

还有就是人与人的性格是不同的，我们每个员工也会性格不一，那么我们就要利用好每个员工的长处，让他们发挥特长，为团队服务，来增强团队的凝聚力，有了凝聚力还愁没有***吗？有了***团队的氛围就会很棒，那还用愁业绩吗？

所以，首先要制定一套公平的薪酬机制，让付出与收获成正比。然后我们的领导要拿出120%的热情来投入我们的工作，成为员工的工作标杆。然后通过发挥每个人的长处，激增员工的工作热情。有了这样的良性循环，不久的将来员工的工作热情就会火热一片！

数据分析师的日常工作是什么？

数据分析是一个偏综合的岗位

（1）数据清洗：80%的精力在处理清洗数据，包括字段提取、整合归一、规范化。数据在现有的商业环境中才开始逐渐重视，故数据***集整理非常重要，许多公司都在开始重视数据背后的重要价值，故会把历史数据拿出来处理加工。

（2）数据进行初加工：这里包含了数据描述性统计（比如极值，最值，均值，方差，分布），这种初步加工目的是为了大体了解这些数据的基本概况，这是初始业务必须要做的，从这些数据中一定程度上还能能够反映日常业务变况。

（3）探索性分析：有了对数据大体掌握后我们会做一些分析和预测，譬如相关性分析，主成分分析，回归分析，时间序列预测等等

（4）报表制作：这里会涉及到做基本报表，反映日常业务态势包含基本业务总体概况，同环***析，并去查找业务逻辑数据表现的原因，当然里面会涉及到数据可视化图表（折线图，旋风图，散点图，柱形图）等等，诸多数据分析方***

（5） 最后数据结论输出，报告撰写。顺便给大家推荐一个公众号““数据分析优学堂””里面有许多内容