当领导制定的的方案有问题，我们应该以怎样的方式去向领导提出？

太天真了！领导的决策都是对的！起码领导会说，你站的角度或位置不同，你们的看法有失偏颇！一般领导都会认为自己是超人，自己的决策是最正确的！领导经常会问，是你说了算？还是我说了算？即便领导出了错，他也会说，我们是摸着石头过河！失败是成功他妈！在领导面前装聪明是职场大忌！你大可不必操心费力不讨好，安心尽力做好自己就行！

谢谢邀请。

如果说领导定的方案有问题

你可以私下找他商量解决

切记不能在公开会议上直接指出或据理力争

因为这样做一来会使领导下不来台

觉得你不给他面子，故意让他难堪

二来这样做也显得你是一个没有情商的人

但如果你私下找领导谈的话既不会让领导掉面子

也可更好的跟领导谈谈自己的看法

如果你的观点是对的且很有可行性

若无大的不良后果，那就遵照执行。若有可能出现不良后果，就应单独向领导谈出你的意见。从这一过程中你可能从领导身上学到一些东西，也可能会让领导认识或发现你。一定要单独，这是礼貌。

谢谢邀请，领导制定方案应该先摸清本单位的情况，根据实际情况制定。象你说的这种情况，我觉得是的领导业务不精造成，遇到这种情况应该从技术角度，利害关系方面向领导说明，如果是一意孤行的那种领导，就也就没什么可说的了。

我曾经遇到一件事，执行难度很大，我向领说明难度，他说只要想干就有办法，这时我不得不佩服领导才智，结果，我还真的园满的完成了！领导就是领导，佩服！佩服！

首先，我觉得应该***用委婉的方式，毕竟对方是领导，就算不是领导，是朋友，委婉提出意见建议对方才更能接受。然后就是方案有问题，要具体指出问题在哪儿，为什么是不对的，举例说明利弊。最后，最好能提出解决方法，既然错了，提出来肯定要做一定调整，所以再提出方案有问题之前，应该想一下正确的方案应该怎样，就算领导不***纳，他也会觉得你是一个面面俱到的人。

***和方案这两个词语有什么区别？能连在一起使用吗？放在一起是什么意思？

*** 基本解释： --------------------------------------------------------------------------------①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～ㄧ五年～。

②做***：先～一下再动手。

规划 基本解释： --------------------------------------------------------------------------------①比较全面的长远的发展***：制订～丨十年～。

②做规划：兴修水利问题，应当全面～。

怎么做方案，方案是什么东西？求解？

（1）概论：说一些方案书目的、项目背景等。

　　（2）用户需求分析：通常会对业主的相关系统做个业务建模。

　　（3）系统设计：对业主的状况做一个解决方案，可能是一个系统的功能设计说明，也有可能是一些设计模型。

　　（4）项目技术方案：对技术平台路线、相关设备需求（技术参数）、技术架构、关键技术等进行说明和设计。

　　（5）根据需要，通常还有系统的安全解决方案、存储方案、备份与恢复方案等。

　　（6）系统项目实施方案：主要包括项目***、质量保证***、配置管理***、售后服务***等等。

　　从技巧或注意点上看，主要有：

　　（1）所说方案的面上一定要说得通。

　　（2）多用图，大段大段的篇文字人家不愿意看，图形能够非常有效的帮助别人理解你的意思。