什么是企业战略？

企业战略就是企业未来发展的方向和目标，以及实现目标的经营策略、发展路径、节奏安排等。

企业战略按层级来说，可以分为两类，一类是集团战略，一类是业务单元战略。

集团战略是针对多业务公司（或者多品牌公司），主要内容包括整个集团的使命是什么，愿景（未来的总体战略目标）是什么，应该涉足哪些业务板块，多业务发展的背后逻辑是什么（可能是***协同、能力协同、客户一致等），每个业务板块各自有怎样的发展目标以及经营策略，集团管控各业务板块的模式（直接负责运营、只负责战略而放开运营、只关注财务等）。

以前很多公司在主业发展到一定阶段，碰到了一些障碍，或者眼馋其它行业的高利润，不顾一切地冲向新行业，国内出现了一波又一波的“造车热”、“金融热”“太阳能热”等等，最终绝大部分投机者由于专业***与能力的缺乏，偷鸡不着蚀把米，不仅新业务亏得一塌糊涂，甚至还会影响主业的发展。春兰、太阳神、巨人都是盲目多元化的典型案例。

对绝大多数公司来说，集团多元化必须围绕对于竞争非常重要的***或能力展开。如佳能围绕精密光学制造技术拓展了照相机、打印机、复印机、传真机、数码印刷、医疗器材等相关产品。英国维珍集团以行为艺术、***营销、搞怪著称，凭着独特的运营手段和品牌形象，进入了唱片业、酒店业、航空业、婚纱、化妆品、铁路、电子消费产品等领域，赢得了一小群消费者的欢心。小米以手机切入市场，在核心用户群（年轻理工男）拥有高忠诚度，其高质量、高性价比的品牌价值得到了广泛认同，围绕目标客户的需求，小米不断拓展产品线，互联网电视、充电宝、手环、音响、耳机等，大部分产品都取得了非常好的业绩。

标准的定义：战略就是是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。战略是做正确的事，战术是正确的做事，战略应当是方向性、全局性、整体性的方针谋略。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身***和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、***开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：

企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及到企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。