如果对人力***岗位的新人提点建议，你会对他说什么？

作为HR一路走来，有很多的经验和大家分享。

随着企业的发展，对HR的要求也随着时间的发展，业务的丰富产生了很多的变化。同时又因为业务类型的多样性造成对HR的要求又不尽相同，比如阿米巴管理方式对不同企业就会有不同的结果，对于HR来说需要有不同的对策。那么有没有共性问题呢，答案是肯定的。

1、       提高对业务的理解程度，不管在什么企业，作为一个HR都要将学习业务作为第一要务。

2、       专业知识的不断学习，更多了解新的HR管理方法，别不KPI,OKR等等。帮助企业找到适合的管理方式，发挥出价值。

3、       打破模块的限制，在做好本职工作以后，尽量接触其他模块工作，让自己能够更全面的HR整体目标对于自己本职的局部工作是很有效果的。

希望在HR的道路上越走越好

建议和意见有什么不同呢？

一、在不需要严格区分时，在不少场合，意见和建议可以混用。关于这件事如何办，我的意见是如何如何，如属下对上，这个意见，实际上是建议。这儿是混用了。

二、意见的使用范围大于建议。意见可以仅仅是一种看法或者想法，而建议则需要有该如何办的内容。

三、意见更多地体现为主观性，自主性，甚至自言自语，自己不能对自己提建议，决定权归自己，该怎么办自己去办就行了。而建议需要作用于客体，是当自己不握有决定权或充分决定权时，向他人、单位提出的办法。通常用于小对大、下对上，如反过来用或平等地位用，则有尊重的意味。