如何管理自己的亲戚员工？

1 ，公司应有完善的制度，所有的运行都由制度来约束，违反者按条例执行。

2，在公司里，不分亲疏，公私分明，一视同仁，若是亲戚遇到困难或需要帮助，完全可以在工作之余后下来给予帮助。

3，亲戚严重违反公司章程条例，要做到大公无私，按制度该开除就要予以开除，只有这样才可威慑别人，公司运营才会良性发展。

一是不要用有色眼光看人。有亲戚关系员工不是个个不听话，各个不遵守纪律。他们中也只有少数是很难缠的，这说明他们的家庭没有教育好他们.

二是要多沟通。对于比较顽固的员工，首先以批评教育、沟通谈心为主，是他们认识到自己的错误，而不要听之任之，不管不问，影响其他员工的积极性和工作。论语中讲到“不教而诛谓之虐”。先让他们知道错在哪里，给他们机会改正，屡教不改再惩罚不迟。

三是要取得公司领导的支持。对于比较顽固的员工，批评教育无效的情况下，要想公司领导汇报情况，听取他的意见，取得领导的支持.领导或者成为你的支持者，或者成为不合格员工的靠山。相信绝大多数领导汉字深明大义。

四是要严格管理制度。取得领导支持后，就要严格公司管理制度，对于有亲戚关系的员工多次犯的错误，要严格管理，绝不心慈手软.用制度管人，而不是以个人的好恶来管理人。

我遇到很多这样的情形，方案只有：

1，不要伤害公司流程或制度，如果是，宁可单独给他工资，而辞去其工作；

2，如果能认真工作，且维护公司流程或制度，则保留甚至提升；

3，一旦亲戚员工出现问题必须比一般员工更严格；

4，最好不要让别人知道有亲戚员工在工厂

最佳答案

我遇到很多这样的情形，方案只有：

1，不要伤害公司流程或制度，如果是，宁可单独给他工资，而辞去其工作；

2，如果能认真工作，且维护公司流程或制度，则保留甚至提升；

3，一旦亲戚员工出现问题必须比一般员工更严格；

4，最好不要让别人知道有亲戚员工在工厂

一个家庭式的小公司如何去管理好下属呢？

一个家庭式的小公司如何管理好下属呢？

中国有句老话：“远亲不如近邻，近邻不如亲人”对于管理企业来说就不一定完全是正确的，但也不一定就是错误的。因为只要建立适合的管理机制，晋升有道、赏罚分明，以制度去管理公司；在制度面前***平等，不偏不倚。另外在公司组建之初就分工明确，各负其事统一号令。这样会在较短的时间内得到快速的发展，这就是优势。但到了中期就要按劳分配、按约定分配！加上制度的监管明确设定“红线”，完善制度。坚决避免“制度的制定者，是制度的破坏者”这一弊病。所以公司所有人都要去遵守。

提高员工工作的幸福指数，物质奖励永远是提高幸福指数的基础，但也不能忽视了名誉奖励！提高公司的凝聚力。在人才方面以传、帮、带的方式提高公司人才的培养。只有这样家庭式的公司才能得到良好的发展！

举贤可以不避亲，但是给的工作一定是她可以胜任的。第二：下属不是家庭成员——平时多沟通交心和鼓励，一定不要让她感觉到是有N个管理层（你的家庭成员）在指挥和管理。第三：纯粹按制度办事。第四：纯粹按感觉办事，剔除所谓的制度。第五：学学猫头鹰，睁一只眼闭一只眼。第六：把公司股份制掉。