公司需要奖励一批员工,设置哪些奖项名称?30多人次,该怎么安排奖项？

奖励员工是激励员工朝着目标前进的动力，也是对员工的肯定和嘉许。设置奖项一定要有吸引力，建议奖项可以多设几个，但一个奖项获奖人不能太多；其次设置好奖项，必须制定评奖的标准；在评奖过程中一定要公平、公正、公开，坚持民主评选结合日常绩效评估来进行。评选结果一定要进行公示，接受员工的监督和投诉。因不知道你的奖励是月度、季度、半年还是年度，在此分类列举，看能否对你有帮助。

月度、季度奖项：销量冠、亚、季军；成本节约 奖；产量奖；服务之星奖；最佳质量奖。

半年、年度奖项：优秀员工；优秀管理者；最佳忠诚奖；年度销量奖；最佳成长奖等。

设奖的原则：一是公司想要什么设置什么奖项；二是奖项可以多几个，但切勿滥奖；三是奖项的设置目的性要强；四是奖项要能树立榜样。

企业给予优秀或者活跃员工的物质奖励有哪些？

在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。

古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。

先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：

生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！

举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！

薪就是薪水，员工最基本的工资

酬就是酬劳，包括五险一金，公司***待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等

关于物质奖励我简单罗列一下：

1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。

2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，***期。

奖励员工送什么样的礼品更合适？

1.我认为送点实用的比较好吧，比如奖励几百块钱啊，奖励一个杯子，雨伞，四件套，微波炉，电冰箱都很好啊。

2.对员工的奖励更有助于激励员工的斗志，更能让其努力工作，我认为是很有必要的。

3.不需要奖励太贵重的东西，但是起码要有一点价值吧，能够让员工感受到被尊重的感觉，被重视的感觉，这个很重要的。

公司需要奖励一批员工,设置哪些奖项名称?30多人次,该怎么安排奖项？

奖励员工是激励员工朝着目标前进的动力，也是对员工的肯定和嘉许。设置奖项一定要有吸引力，建议奖项可以多设几个，但一个奖项获奖人不能太多；其次设置好奖项，必须制定评奖的标准；在评奖过程中一定要公平、公正、公开，坚持民主评选结合日常绩效评估来进行。评选结果一定要进行公示，接受员工的监督和投诉。因不知道你的奖励是月度、季度、半年还是年度，在此分类列举，看能否对你有帮助。

月度、季度奖项：销量冠、亚、季军；成本节约 奖；产量奖；服务之星奖；最佳质量奖。

半年、年度奖项：优秀员工；优秀管理者；最佳忠诚奖；年度销量奖；最佳成长奖等。

设奖的原则：一是公司想要什么设置什么奖项；二是奖项可以多几个，但切勿滥奖；三是奖项的设置目的性要强；四是奖项要能树立榜样。

企业给予优秀或者活跃员工的物质奖励有哪些？

在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。

古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。

先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：

生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！

举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！

薪就是薪水，员工最基本的工资

酬就是酬劳，包括五险一金，公司***待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等

关于物质奖励我简单罗列一下：

1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。

2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，***期。