大学生创新创业财务分析怎么写？

1. 项目概述：介绍项目的背景、目标、市场规模等基本信息。

2. 财务状况分析：包括收入、成本、利润、资产负债表等财务指标的分析，以及现金流量表和利润表的制作。

3. 投资回报率分析：计算投资回收期和内部收益率等指标，评估项目的经济效益。

4. 风险分析：评估项目的风险因素，包括市场风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的应对措施。

5. 建议和展望：根据以上分析结果，提出具体的建议和展望，包括如何进一步优化项目运营、提高盈利能力等。

创业公司应该如何进行财务规划？

蒋老师观点：对于一个公司来说，财务规划应该分为三个部分，首先是预测财务需求，在未来一段时间内公司需要多少钱，其次是编制财务预算，我们需要准备多少钱来应对公司的需求，最后是建立财务控制规则来控制公司的需求以及预算。

简单的说就是，要花多少钱，要准备多少钱，要怎么控制花钱和用钱。

一个创业公司想要获得成功，必然是需要进行合理的财务规划的，这样才能让公司处于一个保持一个良好的资金状态，有利于公司以后的发展及扩张。

接下来我们再详细的来了解预测财务需求、编制财务预算、建立财务控制规则这三个部分。

作为一家公司，预测财务需求是一件不可避免的事情，你需要对未来一段时间内公司的收入、成本及费用进行预测，这是其他财务规划的基础，根据预测的时间可以两种情况。

第一，短期预测

短期预测一般时间都不超过一年，也就是对一年以内的收入、成本及费用进行估计，如果是创业公司，可以将预测时间缩短成季度或月份，如果对财务管理不了解，也可以直接预测现金流，也就是预测短时间内的销售收入和各种需要付出去的费用。

一般都是根据前一段时间内的财务报表为基础，再来预测未来一段时间内的收入与开支。

第二，长期预测

长期预测的时间一般都超过一年，有的公司会对未来很长一段时间进行预测，在未来的几年内公司是否需要继续投入，在技术、设备上的大致要投入多少钱，是否有足够的资金，一般长期预测都需要有财务管理经验的人员才行。

创业财务***具体写什么问题？

创业财***具体涉及的问题是比较多的。如财务在生产上要解决的具体问，解决生产原材料和相配套材料的问题等；如财务***在市场推广和营销方面要处理的问；财务***在合作单位及供应商和经销商方面的问题等；财务***在人力成本和综合管理方面要处理的问题等等。