大家认为工作几年一换比较合适？

你好，我是二九，谢谢你的邀请。

首先，不推荐频繁换工作。这一点楼主很清楚，所以才会问“几年换一份比较合理”。

其次，一定要有着清晰的职场规划，清楚的知道自己需要在什么时候，达到什么样的目标，有了这个目标，就可以简单的回答上面的问题了。

最后，每一分工作都会带来一定的回报，包括工资收入和个人能力的提升。所以，我们开始进行一个新工作时，都是因为它可以提供一个自己“预期内”的收入，和一段时间的职业发展。

所以，当我们在工作中努力成长后，在职场中想更进一步的时候，就是我们换工作的时候了。

值得注意的是，换工作包括“内部晋升”和“跳槽‘。两者，同一条件下，二九建议选择内部晋升，因为会获得更过的公司***。

最后，祝福你哦！还有还有，要记得来二九聊听二九讲故事哦！

这是个员工动不动就想开除老板的时代，除了较负面的因素，也有为了自我发展和培养能力而积极换工作的原由。但是离职也需要找适合的时机，慎重决定，才能将离职可能造成的风险

谢谢邀请。我认为换工作并不是仅仅看时间纬度，而是和许多因素相关的。

换工作的真正原因永远只有一个，那就是现有的公司平台已经满足不了你的学习需求和发展空间了，你需要为了成为更好的自己去一个更大的平台发展，这才是换工作的真正理由。

如果你是刚毕业的大学生，职业定位还没有定型，那你可以多尝试，多去体验几份不同的工作，直至找到你愿意投身其中的一个领域，在这个领域长期深耕下去，投资下去，这个时候有可能你一两年就会换一次工作，在刚毕业的前三年，有可能你已经换了N份工作了，这也是属于正常的情况。因为中国生涯教育的缺失，很多大学生对自我的认知并不清晰，必须去体验尝试，才能慢慢找到适合自己的职业定位，愿意长期投入进去的领域。

在职业定位定型之后，如果你在现有的公司平台上，该学习的知识与技能已经全部掌握了，人脉都已经建立好了，再呆下去也没有向上晋升的空间了，你离开这家公司后，可以去更好的平台，那这个时候你可以换工作。

如果你是属于职业生涯中期，也就是35岁以后，你在这家公司待了五年，已经到了职业的发展瓶颈，那你也可以考虑换工作，或者是自己创业，前提条件是你必须得有足够的财富积累，因为现在处于中年时期，上有老下有小，如果有车贷，房贷，那经济压力更大，所以对于换工作要非常谨慎。

另外，换工作除了与你自身处于哪一个职业生涯阶段有关之外，还和你的公司以及公司所处的行业息息相关，如果你公司所处的行业已经属于衰退时期，那即使你不想换工作也必须要换；如果你所在的公司官僚机构严重，管理滞后，已经没有变好的可能性，个人再呆下去就是混日子，那即使你不想换工作，也得要换。

所以说，换工作除了和时间维度相关之外，与你所处的职业生涯阶段，与你的财富积累状态，与你的公司和公司所处的行业都是有关联的，换工作的目的是为了使自己变得更好，而不单单说是为了换工作而换工作，你可以好好思考一下，你真正想换工作的理由是什么？

可能从我现在的个人的职业定位来说，无法确定我自己能在一个岗位待多久。

所以我只能大致根据我未来职业规划来确定时间。大概先是10年以内做参考，接着不定期更改个人***。

对于每个人来说时间都很宝贵的，那么做好自己的人生职业规划对于一些努力工作着的人极为重要。因为这不仅是跟时间赛跑，更多的是对自己负责。有一个好的、精准的目标，有利于你人生阶段性的晋升。

首先制定自己人生职业规划的目标，接着对***进行执行，之后在每一阶段进行***的一个评估和修改。

职业生涯规划一般分为长期目标、中期目标、短期目标。

每个人都是不同的个体，所以你需要根据你所从事的职业和个人定位来规划自己的目标从而决定时间长短。

一般来说：长期目标以10年或10年以上为限；中期目标以5—7年为限；短期目标以1—3年为限。（仅作参考）

其实不论你制定什么目标确定怎样的时间段，都是离不开个人需求的和环境的。

这个要综合多方面考虑了，有可能工作几个月就换了，也有可能干一辈子。对于我而言，我会考虑个人的职业规划，公司的待遇以及公司的发展前景。所以说，这个要看你怎么考虑了。

做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？

你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。

首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！

我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。

说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。

那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？

我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：

首先，我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。

其次，在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。

第三，在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。

最后，每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。

上有“太上皇”（老领导），下面呢，又有着各种新势力。你这种情况，特别像当年乾隆禅让时候的嘉庆皇帝，是不是呢？借鉴历史的角度，我们做下分析，希望能够帮到您。

熟悉历史的人都知道：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。

这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？

事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他：你是皇帝，不要什么事都来找我。

大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。

回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。

只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。

任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。

当时的嘉庆帝是怎么做呢？

对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。

你好，按照你当前的工作场景，我分析你现在面临的具体问题，其实是下面3个：

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处理好了上面这3个问题，你应该就能豁然开朗，大步向前了。

尊重和虚心请教为首。

虽然现在看起来你的工作情景很复杂，但是我们也可能简单处理。

老领导虽然退休，为什么公司仍然作为部门顾问呢？ 为什么你只是做副职呢？

你可以理解为，其实公司正在辅导你，期望你将来能做部门经理。

你刚提拔，无论你自认为能力如何，但是做一个新部门管理人员并不是很容易的。