现场管理具体措施方案？

现场文明管理措施：

第一，制定现场安全预案，保证文明秩序，制定文明规定，要求现场人员共同遵守。

第二，宣传现场文明规定，让人员熟知并自觉遵守。

第三，加强现场监管，发现不文明现象予以制止或是直接驱逐现场。

第五，与公安机关联系，共同做好现场文明管理工作。

1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。

2.强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。

3.继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。为反映现场管理的真实面貌,“专项检查”工作要坚持以日常检查为主,做到每月对每个单位进行一次检查,把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上,突出现场检查,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试。

4.抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。树立典型,推广经验。公司要抓住“先进装置”、“优秀班组”大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。

车间生产管理不足的缺点，如何改善？

车间生产管理不足产生缺点的改善方法；

一、进行安全生产思想教育

1、分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数；

2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”（车间级、班组级），让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性；

3、车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生；

二、进行安全生产现场基础知识教育

1、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督；

2、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。

扩展资料：

生产管理：是***、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产***、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产***，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

车间生产管理不足的缺点，如何改善？

车间生产管理不足产生缺点的改善方法；

一、进行安全生产思想教育

1、分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数；

2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”（车间级、班组级），让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性；

3、车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生；

二、进行安全生产现场基础知识教育

1、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督；

2、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。

扩展资料：

生产管理：是***、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产***、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产***，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。